商品运营分析.pptVIP

续上 （二）对供应商及其协作管理的改善 1、充分保证采购物资的质量 实施JIT采购后，企业的原材料和外购件库存量很少甚至为零。为了保障企业生产经营的顺利进行，采购物资的质量必须从根源上抓起。也就是说，购买的原材料和外购件的质量保证应由供应商负责，而不是企业的采购部门负责。JIT采购就是要把质量责任返回给供应商，从根源上保障采购质量。为此，供需双方在签订协议时应明确质量责任问题及解决办法。 续上 2、加强对供应商的选择、评价与反馈 为了保证采购的顺利进行，企业应从供应商的管理水平、质量管理体系、成本优势及支持、配合、服务水平等方面对其进行考核评价并定期考察，以保证供货商的管理和企业的稳定。 3、供应商本土化 导致单源采购采购成本过高的一个主要原因就是很多采购属于海外采购，海外采购不仅运费，产品的生产成本等方面会比国内高出许多，同时由于报关时间的不确定性导致产品交货周期过长，从而使得采购成本相对国内采购较高的现象。所以要降低采购成本，就要使供货商本土化。 续上 4、信息共享和供应商参与 JIT采购模式离不开供应商的积极参与。JIT采购要求与供应商建立长期合作伙伴关系甚至是战略协作伙伴关系,与供应商共享需求信息，反馈物资使用信息,共同抵御市场风险,共同研究制定降低成本的策略,把相互合作和双赢关系提高到全局性、战略性的高度。 5、积极寻求高效率、低成本的物流运输方式 因为JIT采购模式