企业会议管理体系.pdfVIP

阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根 XXX公司会议管理制度 ▲ 第一章 总则 1.1、加强沟通，通力合作；会议是企业内部各部门、各岗位、各环节有效沟通的重要方式之一，有 效的会议可以加强相互间的深层沟通，减少和缩短协作间的时间，做到通力合作。 1.2、加深理解，改进作风；我们在工作中难免会有不顺畅、不和谐之处，而通过会议上开诚布公的 沟通会使我们之间加深了解和体谅，从而改进或各自为政、或独善其身、或自已为是的工作作风。 1.3、目标统一、高效管理；有效的会议是把企业各项工作目标统一在一个战略框架内的重要方式之 一，在所有 目标统一的前题下，可以提高公司各部门执行工作计划、完成工作目标的效率，更好追踪各 部门工作进度。 1.4、目标分解、职责明确；在公司战略目标明确后，所有行动计划的时限内，各部门领受应完成的 任务，确认行动步骤、计划方案、明确分工后反馈公司，由公司协调各部门间的工作，以及与总目标间 的逻辑性；做到人人有事干、人人知道干，事事有时限、事事有结果。 1.5、集思广益、回避风险；通过有效的会议组织，在特定的时间，就特定的问题进行研究讨论，让 与会者提出改进性及开展性的工作方案，不仅体现着企业文化中重要的团队精神，同时也能够有效的回 避一些风险。 1.6、高度规范、有效协调：通过有效的会议沟通，不仅可规范我们的工作，统一我们的行动准则， 体现我们共有价值观的；而且还可以有效的协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。 1.7、制度，是企业管理的基础，是用以规范我们工作，统一我们的行动准则，体现我们共有价值观 的有力保障；而制度本身是随着企业发展需要而与时俱进的完善的。因此，在未进一步修改之时，请依 照本制度执行。 1.8、试行期限：2013 年 11 月 1 日至 2014 年 3 月 30 日。 1.9、本制度为试行，在试行过程中如有不足之处，与行政人事部联系，请帮助我们完善企业的各项 管理体系。 1.10、制度规范的执行原则是 “先执行，后申诉”。 ▲ 第二章 会议类别及内容提要 我们XXXXX 公司 （以下简称公司）会议归纳为三大类。 2.1、第一类公司级会议：主要包括〈公司董事会旬例会〉、〈公司周工作例会〉、〈公司月度综合 业务分析会〉、公司或部门临时组织的公司级〈其他会议〉（如员工大会、公司技术人员会以及各种代表 大会）。 公司董事会旬例会内容提要 ① 每月 5 号、15 号、25 号下午 14:00 召开。 学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。——阿卜· 日· 法拉兹 阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根 ② 为避免会议过多或重复，董事会旬例会可以与其他会议一同召开。 ③ 如有变更由行政人事部另行通报。 ① 由行政人事部提前会议三日下发《会议通知》（请见表“行.会 01”）。 ② 接道《会议通知》的参会人需提前会议二日回复《会议通知》给行政人事部。 ③ 行政人事部在会议前一日下发最终《会议议程安排表》（请见表“行.会 02”）予参会人。 ① 董事长或公司总经理。 ② 董事长或总经理若因公出差无法主持时，则由副总经理或指定的公司高级干部代行会议职权。 ① 公司各部门总监或分管副总、总监助理、各部门经理。 ① 各部门管理