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企业生产现场管理文献综述 管理学企业生产现场管理文献综述 一、前言 19世纪末二十世纪初，现场管理雏形以“科学管理原理” 的局部形式出现，此后工厂技术人员、科研人员不断将之完 善。经历了福特的大量生产方式、通用汽车公司的生产管理 方式、丰田生产方式、精益生产方式、机敏制造阶段的开展。 伴随着21世纪的来临，企业的生产经营也在发生着巨大变化, 现场管理成为企业赢得市场的关键法宝之一。由于各国国情 不同，生产现场管理渐渐开展为具有各国特色的管理方式。 但生产现场管理所使用工具且大同小异。本文献综述从生产 现场管理入手，回顾了生产现场管理开展历程，简述了生产 现场管理的基本内容、管理工具。比拟当今中外生产现场发 呈现状，对生产现场管理的开展趋势进行展望。 二、生产现场管理的定义 所谓现场，广义上，但凡企业用来从事生产经营的场所， 都称之为现场。如厂区、车间、仓库、运输线路、办公室以 及营销场所等。狭义上，企业内部直接从事基本或辅助生产 过程组织的场所，是生产系统布置的详细表达，是企业实现 生产经营目标的基本要素之一。一般所说的现场指的是狭义 上的现场。 现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产-1- 现场各生产要管理学 素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工 位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、 信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、掌握和检 测，使其处于良好的结合状态，到达优质、高效、低耗、均 衡、平安、文明生产的目的。 三、生产现场管理的开展历程 作为生产管理的重要组成局部，生产现场管理伴随着生 产管理的开展而开展，经历了科学管理、批量生产、柔性制 造、精益生产等过程。这其中人际关系行为科学、权变理论 等科学的开展一定程度上为生产现场的开展供应了有力的 理论支持。下面简要介绍生产现场开展的主要阶段。 1、生产现场管理的雏形 19世纪末20世纪初，美国工程师弗雷德里克?温斯洛?泰 勒进行了三个闻名的试验，即，搬运生铁试验、铁锹试验、 金属切削试验，并在此基础上进行各项研究，总结出了 W ?泰 勒理论，即科学生产管理理论。科学生产管理理论主要研究 在生产现场中提高劳动生产率的问题，通过对工资制度、组 织结构、时间研究以及劳资关系进行研究，消退怠工，提高 了生产效率。同时把最正确操作方法通过标准化，使之成为必 需遵守的操作规程。让大家都学会最正确操作方法，使工人在 付出同等的体力劳动条件下，成倍地提高生产效。在泰勒科 学管理的基础上，20年月美国工程专家福特开创的流水生产-2- 技术和大批量生产模式，将其汽车生产标准化，简洁化，特 地化，快速提高生产效率，降低了制造本钱，使得福特公司 快速开展壮大。 2、丰田生产方式 1950年丰田公司在考察了美国的福特、通用等最先进的 汽车公司之后，结合日本当时的国情，开创了一条开展日本 汽车产业的新路。经过20年的管理学 努力，最终创立了对汽车工业具有划时代意义的丰田生 产方式。丰田生产方式成功的重要标志，是它制造的汽车质 量高、本钱低，在世界市场上具有很强的竞争力。丰田人在 不断摸索的实践当中，创立了一系列新的管理理念和管理方 法，如准时化生产、看板管理、生产标准化、快速换模、作 业标准化、设备合理布局、改进活动、现场管理等，大大丰 富了现代生产管理的内容。 3、精益生产方式 美国的汽车市场在受到日本汽车工业的冲击之后，1980 年美国福特公司最先去日本进行了考察，觉察日本汽车工业 成功的主要原因，是它们采用了新的生产管理方式一一丰田 生产方式通过把丰田生产方式的指导思想，从生产制造领域 扩展到了产品研制开发、选购供应、协作配套、销售服务、 财务管理等各个领域，贯穿于企业生产经营活动的全过程, 使其内涵更加全面、丰富，从而已不是原来意义上的丰田生 产方式了。因而有必要赋予它一个新的名称一一精益生产方-3- 式。在精益生产方式中，对生产现场管理局部有很多工具、 方法在生产制造行业非常受到推崇。如，5S管理、目视管理、 定置管理等。 四、生产现场管理的基本内容 生产人员管理：形成一支目标明确、团结向上、精神面 貌好、技术素养高、遵章守纪、战斗力强、职责清楚的职工 队伍。班组长是班组的核心，他们既是生产者，又是管理者， 班组长队伍建设，是实施生产现场管理的基本环节。 环境管理：营造一个良好的工作环境。使人流、物流、 信息流畅通有序，现场环境干净，文明生产；管理学 工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平, 严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，保证产品 生产合格，提升产品质量 生产过程管理：合理组织生产，科学地设置生产岗位, 把握生产节奏，削减生产波动性，使生产均衡地进行。做好 生产过程中原始记录、台帐、报表的记录、整理、传输工作， 发挥它们的