3篇项目经理个人年终工作总结供借鉴.docxVIP

3篇工程经理个人年终工作总结供借鉴 时光荏苒，一年即将过去，为了以后更好地工作现将一年的工作 情况进行总结及明年的工作计划如下： 一、前期施工准备阶段 XX百货大楼工程作为XX县的招商引资工程，只要有利于工程施 工进度，基本上都能得到政府的支持与帮助，但开工之前还必须完成 以下工作，才能顺利开工。 1、地下室控制边线放样。 2、建筑物放线。 3、规划部门进行验线工作。 4、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。 5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。 6、桩基施工图设计交底及图纸会审。 7、规划部门提供本工程周边市政管线图纸。 8、协助完成工地临时用电量缺乏扩容工作。 9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜。 二、施工阶段 打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有 施工图纸，大局部地方均未开挖到位。考虑到四周靠边一排桩施工有 足够的工作面，需要土方开挖单位的配合将余土挖除。土方开挖单位 大，但随着各项培训和人员整合的落实，目前队伍较稳定。在这期间 小区经历了各类突发事件X起，处置及时妥当，较好的规避了风险, 同时秩序维护队认真汲取教训，调整工作岗位设置，尽最大努力做好 人防工作。年末随着电子围栏、西侧大门及行人门禁的逐步到位，消 防系统的逐步到位，工程经理部的平安防范及消防平安工作有较大的 提高。 4、外包单位、维保单位、便民服服务及驻场维保人员监