中国企业薪酬体系：六大变革挑战及其对策.pptVIP

第一页，共十页。 中国企业薪酬体系：六大变革挑战及其对策 中国人民大学劳动人事学院 副教授 人力资源管理系主任 第二页，共十页。 挑战一：如何树立正确的薪酬管理理念？ 改革开放二十年，我们在薪酬管理的理念方面还有很多误区： 误区一，薪酬与战略没有关系； 误区二，以为基于职位的支付对所有的职位都是最合适的方法； 误区三，奖金计划是万能的，而且一定会成功； 误区四，福利计划的唯一功能是执行国家的法律 第三页，共十页。 挑战二：薪酬管理如何从功能管理到战略管理？ 经验表明，90%的90%的薪酬管理是基于流程运转的或者是事务性的；基于战略的管理少而又少。 对比。 基于战略管理是薪酬管理面临的重大挑战。 如何做？ 第四页，共十页。 挑战三：如何顺利从旧体制转移到新体制？ 事实：70%的国有企业的薪酬体系还是处在从旧体制过渡到新体制的过程中。 过渡阶段面临的问题。 如何顺利过渡的若干建议。 第五页，共十页。 挑战四：如何应对开放体系下的人才竞争？ 开放体系下人才竞争的几个例子：金融业；保险业；广告业；电子行业；通讯设备制造业。开放体系下薪酬体系必须有竞争力。 可是我们很多企业的薪酬体系并没有竞争力。 如何提高薪酬体系的竞争力？ 第六页，共十页。 挑战五：如何购买员工的忠诚？ 问题：我们支付了很多钱，员工的忠诚度却下降了。一些调查的结果。 如何重构薪酬体系来提高