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分店经理必备财务管理知识财务部:鲁朝慧2006年9月1第一页，编辑于星期六：十七点 分。 在门店财务管理过程中，分店经理应扮演怎样的角色一个问题 费用控制指标的把控者与有力执行者分店应对本门店各项费用支出额度、费用率等有总体认识，并组织制定切实可行的费用控制方法，严格审批费用；同时，以身作则，为员工作出表率，确保费用控制指标的达成，并力争节约。 财务制度执行的坚决拥护者与有力推动者作为门店的第一责任人，分店经理应认同并正确理解公司财务制度，培养下属遵循标准的意识；配合财务部门的财务管理工作，并积极参与，确保本门店各项营运流程符合财务制度的规定，防止出现管理漏洞或违规行为给公司造成损失。2第二页，编辑于星期六：十七点 分。 一个问题 资产平安的有效组织者门店资产：包括库存商品、固定资产、低值易耗品、客户等资产平安：一层含义指组织加强防范措施，防止数据失真，或毁损、偷盗资产的事件发 生，防止往来无法回收而造成损失；二层含义指加强员工维护、爱惜资产的 意识，延长资产使用寿命，提高资产使用效率下面围绕这个问题---“在财务管理中店长扮演的角色〞来展开我们的培训3第三页，编辑于星期六：十七点 分。 主要内容 财务方案 根本财务知识 费用控制主要财务制度要点 4第四页，编辑于星期六：十七点 分。 根本财务知识设备5第五页，编辑于星期