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PAGE 1 - / NUMPAGES 1 iqc工作总结汇编6篇 iqc工作总结第1篇 1、iqc工作目的  工作目的：防止不符合要求的物料进入公司  2、iqc工作职责工作职责：（不同职位，职责要求不同，不细列了）  3、iqc管理必备素质做好部门上司分配的工作；维持日常工作的正常开展；做到意见的上传下达，即向下传达公司的方针政策，向上反映小组工作情况（特别是异常情况）和员工意见；不断的提高自身能力（管理的、工作相关技能的、语言）  4、leader的必备或相关能力  （1）来料特性的基本认识（电子或机械的基本知识）；  （2）检验方法的熟悉  （3）抽样标准的了解  （4）检验工具仪器的熟练使用  （5）检验工具仪器的有效管理（计量，维护等）  （6）相关记录、文档（来料检验记录、检验标准图纸、工程文件、作业程序书等）的有效收集、保存、管理  （7）不良品后续处理，不良品特采后的可追溯性跟踪（需全公司相关部门配合）。一定的不良原因分析的能力  （8）对工作现场的管理能力。包括：5s（物料安全整齐的摆放移动、工具安全放置和使用、现场温湿度的控制）；遇到突发事件如急料检验、急料返工、相关部门工程支持时，人员、场地、工作方法、相关设备（5w1h）的安排布置，并做好及时记录  （9）一定工作绩效改良能力  （10）iqc报表的管理能力。包括：提供iqc日报、周报、月报、季报、年报等  （11）mrb管理能力  （12）对下属检验员的管理能力其中（2）（7）（8）（9）（11）为重点项目，做好了第（12）点也就没问题了  5、iqc主管工程师的必备能力应包括leader的要求主管/工程师的必备能力工程师的必备能力（应包括的要求）  （1）深刻理解公司品质方针，并将公司的品质目标有效的转化为iqc的品质目标，在此根底上，制定iqc相关程序文件，确保目标有效完成  （2）有很强的工作改良思想和丰富的改良方法。  （3）深刻了解iso9000等品质管理知识、qc工具，能从大局着眼有效管理iqc工作  （4）对物料检验程序有深刻的了解（检验记录表应有那些内容、能按公司实际需要制定调整抽样方法）  （5）有效策划iqc人员的培训事宜提高其工作能力  （6）在小组内部，应做好职责划分，做到有功必奖、有错必罚，有效调动下属的工作积极性  （7）为小组内部更有效的工作，应协调好iqc也公司相关部门和供给商的关系。包括：检验标准的有效获得（工程或品质部）；来料及时的接收入库（仓库）；异常物料返工、退货等处理（生产、采购、品质、供给商）等  （8）对下属的管理能力  6、iqc的kpi  （1）漏检率：每月产线发现的来料批不良数（确保确实为来料不良，而不是因公司自身原因照成的：仓库保存条件是否符合要求；物料搬运过程是否按要求；是否属于自然失效的物料，比方化学品过有效期；生产线员工的操作是否符合要求）  （2）对来料品质异常的供给商，sqe发出8d后，下几次来料的品质跟踪记录是否完善，有没有及时反应来料品质信息给sqe、采购  （3）对检验员的培训工作是否到位。检验员是否了解iqc作业程序、清楚本人职责、对负责的物料相关工程文件是否清楚  （4）来料或急料的平均检验时间。不可太长一般30分钟内检验完  （5）mrb中闲置时间过长的物料数（应保证国内小于两周，国外小于一年）  （6）iqc返工情况的记录，是否得到供给商补偿  （7）msa管理 iqc工作总结第2篇 回首过去一个月的工作中，我学会了不少知识，IQC工作目的就是防止不符合要求的物料进入公司，制定进料检验标准，确实执行进料检验，熟悉检验方法以及了解抽样标准，检验工具仪器的熟练使用，对于相关记录和文档（来料记录、工程文件、作业指导书等）的有效收集、保存、管理。  对于不良品后续处理，特采后的可追溯性跟踪，一定的不良原因分析的能力，对工作现场的管理能力，包括5S（物料安全整齐的摆放移动、工具安全放置和使用、现场温湿度的控制），遇到突发事件如加急物料检验、急料返工，相关部门工程支持时，人员、场地、工作方法，相关设备的.安排布置，并做好及时记录。  IQC的KPI：漏检率：每月产线发现的来料批不良数（确保确实为来料不良，而不是因公司自身原因照成的，仓库保存条件是否符合要求，物料搬运过程是否按要求，是否属于自然失效的物料。来料或急料的平均检验时间和效率。供给商提供检验报告，合格证、数量等标识