美团外卖STP战略分析与运营管理存在的问题.docVIP

下载本文档

670
0
约3.7千字
约 6页
2023-01-10 发布于新疆
举报
版权申诉

美团外卖STP战略分析与运营管理存在的问题.doc

1、本文档共6页，其中可免费阅读2页，需付费100金币后方可阅读剩余内容。
2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

美团外卖STP战略分析与运营管理存在的问题美团外卖STP战略分析市场细分不同的地理位置决定了合作商家如何进行划分美团外卖市场，一般国内城市的经济发展水平可以分为一线，二线，三线和四线城市，其中一线二线城市经济发展水平较高，人们消费能力较强，顾客消费习惯已经养成，并且外卖市场已近乎饱和，竞争较为激烈，各个外卖平台之间经营策略从提高用户数量向质量进行转变，三四线城市经济发展水平相对较低，各个外卖平台入驻率较低但是用户数量较大，并且这类城市的经济在快速发展阶段，市场发展相对广阔。（2）依据商家细分市场美团外卖合作商家可以分为，普通商家与品牌商家，普通商家指以私营为主的餐馆，食堂等，如家常饭