人员稳定性保障措施及优化方案.docxVIP

本套资料包括： 1.人员稳定性方案 2.人员结构优化方案 3.人员稳定性保障措施 1 4.人员稳定性保障措施 2 人员稳定性方案 一、新员工关爱 1、新员工入职发放生活用品。如：脸盆、毛巾、牙刷、 牙膏、洗衣粉、晾衣架等；每间宿舍有一个垃圾篓和扫把、 拖把、撮具；逐步实现发放床上用品如：垫被、被子、枕头 等，实现员工携包即可到公司居住； 2、新员工访谈。关注新员工入职期间工作及生活适应 程度，人力资源部通过现场回访员工本人和班组长，了解员 工在工作和生活上遇到的问题，人力资源部门要建立员工回 访信息，并提出合理化建议，呈总经办批准后实施，人力资 源部跟进实施结果。 二、改善基层班组长级以上管理层管理方式 通过培训、引导等方式完善班组长的管理方式。人资处 不定期对各部各级的管理方式进行现场调查，提出改善意见 及建议，定期追踪改善效果。 三、改善员工生活、工作环境 1、行政部设立宿舍问题处理热线，及时匡助住宿员工 解决住宿中遇到的各类问题。 2、食堂加大菜量，改善米饭质量。每周一发布本周菜 谱。行政部每月对用餐员工进行满意度调查并针对问题点提 出改善措施报总经办批准后实施。 3、工作岗位实施 6S 管理，并保证可持续实施。 四、实施具有竞争力的薪酬福利方案 1、让员工了解工资构成，避免员工间因工资对照而产 生的误解、不满，影响工作不积极性甚至离职。 2、公司提供合理、具有竞争性的计件方案。 3、现实施的计件工资方案，建议： 提升完成 80﹪、 100﹪的激励力度修改为： 300、500 元， 且不包含餐补；对一线员工工龄工资建议修改为：满 1 年至 4 年每年增加 50 元， 5 年开始每年增加 100 元， 500 元封顶； 五、简化员工入、离职手续办理流程 员工入、离职(人力资源部门、用人部门)和行政部门 食堂、宿舍) ，手续办理在一个办公地点即可实现。 建议：人力资源部、行政部办公室就近。 六、丰富员工文化生活 1、发布活动中心开放时间表，定期开放活动中心，行 政部配置并统一管理必要的娱乐器材，如：乒乓球、羽毛球 及球拍，篮球等。 2、建议饭堂增设电视机及影碟机，员工闲时放松及公 司宣传教育之用。 3、建议购置桌球及健身器材。 4、每月定期放映至少两部电影。 5、人资部定期组办集体娱乐活动或者比赛，丰富员工业 余生活。 七、员工座谈会 人资部每月至少主导举办一次一线员工代表(新、老员 工)座谈会，了解员工动态，汇总员工问题，与员工沟通感 情。 邀请公司领导和相关人员参加，工厂批拨一定的经费， 用于购买一些小食品。人资部负责采集汇总员工问题，并提 出合理化建议，呈总经办批准后实施。 八、班车接送员工 工作日开通三班班车(早、晚、加班)。 周末根据情况至少早、 晚开通一班班车， 固定接送地点， 方便居住宿舍员工外出及加班员工。 九、实施大小周末 繁忙时赋予累计 ,淡季时调休 ,如不能调休按照正常发 放工资。 十、调整上下班时间 十一、完善员工的激励晋升机制 通过开展技能竞赛、岗位练兵等多种形式，发现和选拔 技能人材。 健全技能人材评价制度， 建立完善工人技能水平、 工作业绩与福利待遇相挂钩的激励机制。鼓励和支持员工参 与企业技术改造和质量管理，对有贡献的工人赋予精神、物 质奖励或者提职晋升。 建议：班组长管理层 95﹪以上内部提拔；科长级 90 ﹪ 以上内部提拔； 经理级 85﹪以上内部提拔；总监级 80﹪以 上内部提拔；副总级 70﹪以上内部提拔； 十二、构建员工与人力资源的直接通道 坚持开展 HR 热线、 HR 信箱等多种途径， 了解员工心声， 并协助解决其生活上与思想上的问题。 建议员工的离职第一时间首先找人力资源部门，由人力 资源部门进行洽谈，并且尽可能匡助员工解决问题，挽留员 工。针对员工提出的问题人力资源部门拟制合理化建议，报 总经办批准后实施。 十三、关键岗位管控 对关键岗位进行业务上的技能培训及综合方面的教育 训练，在薪酬福利和职业通道方面赋予优先。 人员结构优化方案 一、总体思路 依照国家法律、法规、政策和程序，结合 XXXXX 公司实 际情况，持续推进人员结构优化调整，积极妥帖安置员工， 促进公司劳动效率的提升。 二、基本原则 (一)坚持依法合规的原则。 (二)坚持经济规模决定用人规模的原则。 (三)坚持优化调整与统筹安置并行的原则。 (四)坚持尊重历史、基于现状、面向未来的原则。 三、合用范围 本方案合用于***地区*****公司有限责任公司，所属全 资子公司参照本方案执行。 四、工作目标 以经济规模决定用人规模、稳定骨干人员为基本原则， 持续推进人员结构优化调整，年底前实现公司全年人员结构 优化调整目标。 年末从业人数：较上年减少不低于 10%； 年均职工人数：较上年减少不低于 10%。 五、工作机构