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物业管理公司对物业开发全过程的参与 doc23 物业管理是建设与管理结合的纽带，关于房地产开发企业来讲，应在项目可行性研究阶段就聘请专业水平较高、有一定管理经验的物业管理公司介入。这样不仅有利于完善项目的规划设计，而且能够避免由于选材不当，或者施工中的遗留问题给日后销售及使用带来不便。关于物业管理公司来讲，在具备一定管理经验与专业技术人员的条件下，应主动申请参与房地产开发企业的物业开发全过程。在项目可行性研究阶段，物业管理公司可凭实践中获得的经验，提出物业管理方案；在规划设计阶段，物业管理公司可对规划设计中易疏忽的问题提出指正意见；在施工阶段，物业管理公司可对各类建筑材料的选用提出合理建议；在竣工验收阶段，物业管理公司可对工程质量提出严格要求。这样不仅使物业管理公司对物业与各个部分充分熟悉，同时也使其成为有可能同意物业管理委托的公司。 一、提早介入，为实施物业管理奠定基础 建管脱节是造成住宅小区管理滞后的要紧矛盾之一。其要紧表现：一是建设与管理各自为政，互不衔接；二是管理者不参与验收交接，小区交接不规范，无具体标准。为了改变这种状况，物业管理公司应提早介入小区建设工作。这样能够有两个方面的好处： 1.“兵马未到，粮草先行”为小区的今后管理，奠定了坚实的基础，提早介入小区建设工作，就能够从保一方平安、为群众制造良好的居住环境出发，对物业建设 的整个过程给予关注。能够全面熟悉小区建造的