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本文格式为 Word 版，下载可任意编辑 新员工培训计划方案(通用 10 篇) 新员工培训计划方案(通用 10 篇) 为了确保工作或者事情顺利进行， 时常需要 预先开展方案准备工作，方案普通包括指导思想、主要目标、工作重 点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。那末大家知道方案怎么 写才规范吗？下面是我为大家整理的新员工培训计划方案(通用 10 篇)，欢迎阅读，希翼大家能够喜欢。 新员工培训计划方案 1 一、培训目标 1、通过公司的培训课程让新入职的员工了解公司的规章制度， 企业文化，考核指标。 2、为了让新员工尽快的适应工作环境，了解工作流程，及服务 意识。尽快学习到相关的专业知识。 二、培训对象 所有新招聘进公司的职员 三、培训时间 培训期为二周，包括 5 天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。 四、培训方式 1、脱岗培训：采用集中授课的形式。 2、在岗培训：采用日常工作指导及一对一辅导形式。 五、培训教师 人力部指派专业培训人员为新员工培训教程。 可以找店面经理、 店长助理、 等在某方面具备专长和特殊技能的 老员工做专业技能培训。 六、培训教材 公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例 七、培训内容 1、公司概况(历史、背景、经营理念、愿景、价值观) 第 1 页 共 27 页 本文格式为 Word 版，下载可任意编辑 2、组织结构图 3、公司福利待遇方面(保险、休假、请假等) 4、薪酬制度(发薪日、发薪方式) 5、绩效管理制度 6、职位说明书和具体工作规范、工作技巧 7、内部员工的熟悉(本部门上级、下级、同事及合作部门的同事 等) 8、仪态仪表服务的要求 八、培训考核 1、书面考核。行政人事部统一印制考试受训者。脱岗培训中使 用。 2、应用考核。通过观察测试等方法考查受训者在实际工作中对 培训知识或者技巧的应用。由部门直接上级、同事、行政人事部共同鉴 定。 九、培训效果评估 行政人事部与新员工所在部门通过与受训者、 教师、 助理店长直 接交流。 跟踪了解培训后受训者的工作情况， 逐步减少培训内容的偏 差，改进培训方式，以使培训更加富有成效，达到预期培训目标。 培训期间， 如果受培训新员工打分不及格或者最后考核不合格， 公 司将与新员工解除短期暂时合同。 考核通过的职员由人力部门分配到相应的岗位， 公司与其签订正 式的用工合同。 新员工培训计划方案 2 一：培训目的： 1、使入职新员工对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司 的企业文化， 坚定自己的职业选择， 理解并接受公司的理念和行为规 范。 2、使员工明确自己的岗位职责，工作任务和工作目标，掌握工 作要领，工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。 第 2 页 共 27 页 本文格式为 Word 版，下载可任意编辑 3、匡助员工适应工作群体和规范：鼓励员工形成积极的态度。 二：培训对象： 公司所有员工 三：培训期间： 新员工入职培训， 普通在入职一周内进行培训， 包括集中岗前培 训及后期的岗位指导培训， 行政部根据具体情况确定培训日期， 确定 员工签字。 四：培训方式： 1、岗前培训：准备培训资料，表示对新员工的欢迎，按照公司 的有关制度和行为规范解答新员工的问题。 2、在岗培训：新员工实际工作部门负责(参观工作环境：介绍 部门环境与工作内容：讲解岗位要求：工作流程：工作待遇：) 五：培训教材： 员工入职手册、各部门《岗位职责手册》等 六：培训内容： 1、企业概况(公司、历史、背景、使命等) 2、公司组织架构及各部门负责人 3、各相关部门工作关系介绍 4、公司管理制度，人事制度 5、公司基本的财务政策 七：培训考核与评估 建立在职人员培训档案，通过培训的方式检查新员工接受效果。 新员工培训计划方案 3 一、新员工入职培训目的 为了让新员工尽快融入公司、 融入这个团队， 更快更好的适应自 己的本职工作，在招收新员工到公司报到后，必须进行入职培训，培 训可以为新员工提供正确的、 相关的公司及相关工作岗位信息， 鼓励 新员工的士气，让新员工了解公司的规章制度、工作的岗位职责、公 司企业文化、 绩效制度和奖惩制度， 并让他们熟悉认识工作中的同事 第 3 页 共 27 页 本文格式为 Word 版，下载可任意编辑 等，减少新员工初进公司的紧张情绪，使其更快适应公司，让新员工 感受到公司对他的欢迎，让新员工体味到归属感 二、入职培训的三个阶段 ①员工入职第一天， 统一由综合部对新员工进行脱岗综合知识培 训，包括公司概况介绍、企业文化的讲解、熟悉公司规章制度、公司 的管理方针与发展目标、公司组织架构等 ②部门培训： 到部门报导后， 由部门经理代表全体部门员工欢迎 新员工到来，向新员工介绍工作环境、认识本部门员工，提供办公用 品，介绍部门工作职责及部门