积分制管理实施计划方案和细则.docxVIP

1 / 27 关于下发积分制管理实施方案的通知 为了加强和创新公司管理模式,根据公司董事长提出的创造一流的 管理团队的工作目标,经办公会议研究决定,从 4 月 1 日开始在公司实施 绩效考核+积分制管理工作,绩效考核继续沿用原各项条款,对积分制管 理现制定具体方案如下： 一、工作目标 1、彻底改变目前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况,做到 工作职责中无法具体明确的事和眼前突发的事事事有人管、人人争着 干,创造一种健康向上的积极工作氛围。 2、为企业年、季、月奖金、福利的发放,选人、用人、留人机制的 建立,期权、股权长效激励的使用,以及名誉的排名、待遇的落实,提供重 要的参考依据和标准。 二、工作领导小组 组 长 ： 工作职责：对绩效考核和积分制管理的运行进行监督、指导,对积 分制管理进行解疑答惑。 常务副组长：〔兼人力资源部负责人 工作职责：负责绩效考核和积分制管理的具体贯彻、落实、运 行。 副 组 长： 工作职责：负责绩效考核和积分制管理的具体操作,并定期进行反 馈、汇总、建议。 组 员 ： 工作职责：负责绩效考核和积分制管理的具体承办。 三、积分制实施办法 2 / 27 1、用积分〔奖分和扣分的办法对员工的能力和综合表现进行全方 位量化考核。 2、 以部室为单位,实行分层分级授权奖扣分的办法。 3、建立个人积分档案 ,该积分终身有效 〔只要在企业内持续就职 , 可无限次重复使用。 四、合用范围 所有人员 五、分值确定： 1、 固定积分 固定积分包括员工的学历、职称、职务、技能、工龄、特长。该 分值将根据个人的月度出勤自动录入个人的积分账户。 2、平时积分 平时积分将与个人日常做人、做事挂钩。一是对所有岗位职责规 定以外的所有言 、 行赋予相应的奖 、 扣分,二是对所有法律 、道德范 畴认可的好人好事或者坏人坏事赋予相应的奖、扣分。该分值是一事一 议并将及时录入个人的积分账户。 六、积分使用 1、与年、季、月度奖金挂钩； 2、与年、季、月度福利挂钩； 3、与内、外素质、技能提升培训挂钩； 4、与选人、用人、留人制度的执行挂钩。个人积分为零或者负分时, 个人应申请自动离职,或者申请一次不离职的机会。 七、工作要求 〔一提高认识,统一思想 3 / 27 实施积分制管理是为了加强和创新公司管理模式,各级领导干 部要积极引导员工参预到积分制管理工作中,所有员工也要充分认 识到实施积分制管理的重要意义,重视积分,以积极的态度投入到各 项工作中。 〔二坚持原则,精心组织 各级领导干部要怀揣一种公开、 公平、公正的做事原则,及时 发现问题、解决问题,关心下属、认可下属、激励下属。 〔三明确职责,强化保障 人力资源部要做好组织、 贯彻、落实、运行工作；各级各部 门要执行好奖扣分制度；各单位一把手要做好支持保障工作。 〔四严明纪律,严格奖惩 积分制是我公司创新管理的新举措 、 新思路、 新途径。各级 各部门领导要时常深入第一线,及时发现问题、 组织讨论、 修订汇 总各项奖扣分标准和实施细则。坚决杜绝恶意破坏行为。 后附：《2022 试行指导实施细则》 二〇一四年二月二十四日 职工个人积分账户表 职称 职称 孝敬 父母 进取 学历 文明 礼貌 责任 职务 先人 后己 职业 技能 诚信 守信 创新 特长 感情 专一 工龄 家庭 稳定 平 做 时 人 积 分 做 固 定 积 分 天下 为公 专拍 马屁 4 / 27 事 心 心 道德 实干 积分制试行指导实施细则 〔2022 试行版 第一部份：固定积分 〔一学历 奖分方式：根据公司人力资源部备案的公司员工个人学历证 明为准进行奖分。 奖分方法 ：分为研究生 、 本科 、 大专 、 中专〔或者高中四个等 级〔中专以下学历不加分,每月固定奖 100 分、 80 分、 60 分、40 分。博士生 160 分。 〔二职称 奖分方式：根据公司人力资源部备案的公司员工个人职称证 明为准进行奖分。 奖分方法 ：分为特高 、 高级 、 中级 、 初级四个等级 ,每月固 定奖 100 分、 80 分、 60 分、40 分。 〔三职务 奖分方式：根据公司人力资源部认可职务为准进行奖分。 奖分方法：分为公司副老总、部室主任、部室副主任、部门 经理、部门科员五个等级,每月固定奖 80 分、 60 分、40 分、 30 分、 20 分。 〔四技能 奖分方式 ：在公司员工个人申报的基础上 ,由公司各部门提 供《部门员工技能等级确定结果 》, 同时部长 、 总监一并签字认 可。 5 / 27 奖分方法 ：分为优 、 良、 中 、 差四个等级 ,每月固定奖 40 分、 30 分、 20 分、 10 分。 〔五工