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电力工程中的物资质量管理策略分析 摘要：近年来，我国对电能的需求不断增加，电力工程建设越来越多。在电力工程中，物资管理是非常重要的一项内容。本文首先分析电力物资管理的意义，其次探讨电力工程项目物资管理中的问题，最后就电力工程项目物资质量管理策略进行研究，以供参考。 关键词：电力工程；物资质量；管理 引言 随着电力系统的快速发展，其安全稳定运行变得越来越重要。高质量的供电是电网安全运行的基础，而提高供电质量是保证电网安全、稳定、高效运行的根本保证。从材料的质量保障角度出发，对电力工程材料的质量进行了严格的管理。 1电力物资管理的意义 伴随社会不断增长的发展速度，电力行业的发展也不断提升，而且已经获得了初步的成效，已经可以满足我国经建发展的使用需求。从我国改革开放开始，世界上的很多国家的经济情况都有了很高的提升，这也使我国的电力行业面临着很大的挑战。为了能满足我国新时期的建设需要，保证物资管理工作效果的提高，在开展工作时期，电力企业必须要做到与世界接轨，积极参加到全球领域建设中。在电力企业的实际发展过程中，会用到大量的设备和材料，只有加强物资管理力度，才能保证企业稳步发展，从而提高整个社会的经济发展。所以，电力企业在以后的发展过程中，要加大物资管理的力度，根据公司的现实条件，制定出完善的可行性管理方案，通过提升电力管控能力，维护电力企业稳定发展。 2电力工程项目物资管理中的问题 2.1物流管理人员的技术水平较低 人力资源管理专业人员大多是具有学历和经验的毕业生或退休老员工。他们资历较低，没有给予足够的重视。年龄结构和缺乏现代管理需求导致物资管理人员在商品供应招标中不善于商务谈判，从而影响商品价值；在材料验收过程中，没有实物验收经验，仅凭材料的数量和类型无法检验质量；在材料仓库中，由于不善于使用新的计算机技术，依靠计算机统计材料的数量和类型，不可能对材料进行科学的统计、库存和后续出库。 2.2采购流程不规范 结合以往的电力物资管理相关工作情况来看，在普遍的采购过程中，基本上都是缺乏严格的业务流程，甚至有少部分企业依旧在实行传统的工作方式，没有根据现在社会需求和社会经济状况进行采购工作，而且在采购标准上，没有做到规范合理的计划。采购部门的职责并没有做出明确划分，经常会出现采购人员私自拿回扣的现象，这一点严重影响了电力物资管理工作的质量，还会增加企业的采购成本，总体上影响了企业的经济效益。 2.3信息化程度 信息化时代下，电力企事业单位也逐步朝着数字化、智能化方向发展，物资管理工作应积极应用信息技术，搭建相关系统平台，辅助工作人员更好地开展工作，帮助企事业单位合理控制成本，提高工作质量。但是，部分电力企事业单位未充分发挥信息技术的应用优势，虽然应用了物资管理系统，事实上在工作中相关功能并没有实现，具体体现在：（1）各个部门的信息存在孤岛，传输机制不畅通，物资管理人员在统计信息的时候，收集不及时、不全面，物资全过程管理效率不高，导致部分物资存在丢失、闲置等情况，影响到后续的分配使用。（2）电力企事业单位的物资种类丰富、数量较多，若管理人员对各个物资的信息统计不准确，存在疏忽，物资乱摆乱放、积压堆积，就会降低工作效率，甚至损坏物资，造成资源浪费。 3电力工程项目物资质量管理策略 3.1物资质量管理体系设计的主要原则 组织与客户之间存在着一种相互依赖的关系，为了获得更好的服务，企业必须要把自己的产品交付给客户，这样，企业就可以在一定程度上实现客户的价值，也就是企业的客户。领导力组织的领导者必须保证组织中的目标和方向保持一致，并为员工提供一个能让他们完全投入到各项活动中去的良好的内部环境。由于组织中的领导地位决定了组织的整体目标，能够获得大多数人的认同，所以，企业内部的品质方针与目标都要由企业的高层来确定，从而确保所有人都能够朝着同一个目标而奋斗。此外，领导带头严格贯彻物资品质管理制度，也能为员工营造一个良好的、全面参与的品质管理氛围。全员参与，每一个人都是一个企业的重要组成部分，只有每个员工都积极地参加，他们才能发挥自己的作用，为企业创造最大的价值。在材料管理方面，按工作内容划分为不同的工作岗位，并有相应的分工协作。这就需要所有人都参加，因为任何一个环节出了问题，都会影响到整个工作流程，影响到客户，因此，所有人都要参加。流程方法流程法是指把活动和相关的资源当作流程来管理，这样才能获得更有效的效果。物资管理科应把各部门的活动视为一个程序，对每个活动制定程序目标，确定各活动的输入、输出、执行活动及所需的资源，并对各活动进行总体规划，以达到工艺目标，并提高生产运行的效率。管理中的系统化的管理方式把管理过程视为一个体系来看待、理解和管理，从而帮助组织更好地达到目的。物资管理的流程不只是一个流程，而是由多个流程组织组成，如：采购、检验、仓储等多个环节，