成本控制三大要素.docx

成本控制三大要素 工程建设实行“项目法”管理,施工企业实行管理层与劳务层两层分离,组建工程项目管理部管理工程项目 ,引进劳务队伍进行施工的方式,已由人们不认识不习惯逐步走向成熟,并已成为人们的共识。在这样的共识之下,如何有效地进行项目施工的成本控制 ,已成为每一个建筑项目是否能够取得可观的经济和社会效益的大事。建筑项目的管理和实施是一个动态的过程 ,在这种动态的进程之中,要抓好每一个环节来达到成本控制,我认为有三大要素最为关键:人的环节(项目的管理者和施工人员)、物的环节(建筑材料和设备)、组织施工的环节(施工方案和施工工序)。 人的环节 施工项目组织机构管理是项目经理负责,因制此在项目经理的选择,上 就要本着是否能够进一步充分发挥项目管理,功提能高项目整体管理水,平以 达到项目管理的最终目标为基准点。因为,一位出色的项目经理可以令项目经理部成为一个指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构。这样的组织,机构 可以有效地完成施工项目管理目,有标效地应付各种环境的变,化形成组织力, 使组织系统正常运转,产生集体思想和集体意,识完成项目部管理任务。那,么 工程质量的好坏,企业形象如何,企业品牌战略的推行快慢,企业无形资产和 有形资产增加与否,都和项目经理有关,更重要的是项目经理的选择成为施工项目成本能否得到有效控制的关键。 项目经理作为一个工程项目承包方的第一负,责可人以在上级授权范围 内充分行使人、财、物的权力。因,选此择什么人担任项目经,理要根据施工项目的需要,以不同的项目需要选择不同素质的人,同才时,还要求其应具备 一定的领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念等基本素质。除此之外,还要和项目经理签订奖惩合同,既要调动项目经理的积极,性又 要对其有所约束,防止造成对施工项目成本的失控。 施工人员也是人的环节上的重要一,要点选择技术素质高且工作稳定、劳务价格适中的劳务作业队伍和人,实员行动态管理。要合理安排好工作, 面 鼓励工人用足工时,多完成作业任务,提高定额水平和全员劳动生产,力严格 按定额任务单考核计量和结,算实行多劳多得,充分调动施工人员控制施工项目成本的积极性。施工项目成本控制的关键在于,只人有充分发挥成本控制人员的积极性,尤其是施工现场施工人员的积极,增性强其责任感和成本控制的自觉性,群策群力,才能做好成本控制工作,施工项目成本才能得到有效的控制。 物的环节 材料是构成建筑产品的主,体因为工程所需材料费占总成本6的0%～70% 左右,显然在施工项目中,要想控制施工总成本,就必须对材料的成本控制高度重视。这就要求材料和机械设备加强管,具理体到每一个细节,减少施工过程中不必要的经济损耗。例:如实行限额配料,根据实际情况同各班组或分包商确定合理损耗率,实行包干使用,节约有奖,超额则罚。材料用量和个人经济效益挂钩,实行收料记录制度,建立明细账,防止现场仓库账目与实物不符领。 料时,施工班组应清点并确认,严格按照手续办理,杜绝浪费及盗窃等漏洞合。 理确定进货批量和批次,尽可能降低材料储,备合理使用建设资金。 同时,在机械设备的使用上,要根据项目的投资环境工、程性质、施工组 织设计要求和标书规定,制定出切实可行、科学合理的施工配置计划。所配置的施工设备的型号、规格、能力与工程任务和环境相适,形应成与工程量相匹 配的机械化施工能力。防止片面追求施工设备新、大、多、先进的倾向。加强现场设备的维修保养工,作降低大修、经常性维修等费用开,避支免因计划 不当而造成的设备闲置,充分利用闲置机械资,源降低机械台班价格因。此,在机械设备上,应通过重点抓好机械设备的合理使用和机械设备费的,而控达制 到降低成本的目的。组织施工的环节 这个环节是整个项目施工中最具动态和复杂的,一它环运行的成功与否直接影响到整个项目的成本控制的成效,甚至关乎到项目的成功和失败这。就要求在组织施工时必须本着科学、合理、认真、细致的原,则从项目的实际出发,来切实地做好这个环节的工作。 在制定施工方案上,充分做好工程项目各个阶段的施工方案比选工, 作 选择经济合理的施工方,案可以降低工程成本。因,而在工程项目施工的各个阶段、各个环节、都要进行施工方案比选,通过这个方法达到成本最低、效益最高的目的。例如:工程项目建设初期,都有临时设施搭建问,题对临时设施可 以采取自建、租用、自建和租用相结合等方案,这就要求根据施工环境、工期 等等内为因素和条件,选择最为经济合理的方案。在施工机械和设备的配备选择上,要经过充分论证,决定需要购买或租赁,因为机械费用比例很,大如果仅 凭个人武断,不讲科学,将可能造成巨大的损失。因,此在制定施工方案上,要 结合项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等方面 综合考虑,从可行性、合理性、经济性层面进行比,较选出最佳的施工方,