战略管理实务课件.pptVIP

有限的乘客服务 无餐饮 无行李转运 中等城市间 点对点短途 运输服务 “西南航空公司是 低价的航空公司” 统一的波音 737飞机 少用旅行社 检票口15分钟 完成工作 频繁但可 靠的起飞 员工报酬高 精干高效的地勤 和检票口工作人员 票价很低 自动售票机 飞机利 用率高 员工股权高 灵活的 工会合同 没有与其它航空 公司之间的联运 没有固定座位 第一百二十七页，共一百七十六页。 目录 推开战略管理之窗 战略环境分析工具 公司产业发展战略 公司业务竞争战略 战略并购的关键点 发掘企业战略价值 国家战略利益博弈 第一百二十八页，共一百七十六页。 巨人集团多元化教训 史玉柱其人：浙大数学系毕业。在深圳读软件科学管理研究生，毕业后到安徽统计局工作。1989年带4000元钱及研制的M-6401桌面排版系统又南下深圳，承包了天津大学深圳科工贸发展公司电脑部。开始创业，创立珠海巨人集团，完成原始积累 1993年，康柏、惠普、AST、IBM等外国电脑公司进入，中国电脑业走入低谷。史玉柱老本行受到重创。1994年提出二次创业。走多元化路线，进入房地产和生物工程行业。 房地产方面，在珠海建造巨人大厦，1亿元资产，建18层，后变为38层，38层变为64层，又变为70层。预算从2亿元增加到12亿元。90％股权是史玉柱个人持有，因此这完全是个人决策。1994年2月-1997年7月，史玉柱没有申