中原重庆斌鑫中央国际公园项目全年营销策略p.pptVIP

占位策略 在占位策略的基础上，还需定义区域和楼盘，清晰化在市场占位下的项目定位 华岩新城---公园居住区； 斌鑫中央国际公园---公园居住区里的公园家。 第六十页，共九十八页。 项目核心竞争优势 区域优势 环境优势 规模优势 华岩新城最成熟的玉清寺片区，享受成熟的交通、生活、教育、医疗公共配套； 项目周边环境呈现度及配套规划的齐全，未来改动变化的预期较小； 一山、一湖、三公园的主题 近享华岩寺风景区的1500亩自然环境；龙门阵公园欢笑和华岩寺的清幽； 项目位置上的环境价值在很大程度上已经建立起了区域客群的认知； 54万方的规模，拥有超市、商业街、幼儿园、运动设施等完备的配套，在整个片区来讲也占据了较大的优势； 2011年在华岩新城整个片区中，项目已经树立较好的整体形象，以及自身的项目价值，得到大家普遍认可； 第六十一页，共九十八页。 主题策略 品质人居、人文大城、幸福时光、CBD核心乐居大社区……. 重庆有多少项目，就有多少这样的形容语句， 这些陈腔滥调别说我们，客群也早就听烦了， 客群早就知道这仅仅只是一些”看上去很美好“广告语而已。 我们需要不一样的诉求，真正能打动和吸引他们的声音 第六十二页，共九十八页。 主题策略 无论是洋房客户，还是高层客户；无论是大人物，还是小人物； 他们消费能力都不是很高， 他们相当一部分人无房， 他们大都在事业的起步或前期攀升阶段， 他们有年