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考虑不确定性：“风险剖图” 风险剖图捕捉有关不确定性对可选方案的作用 方式的信息。它回答四个关键问题： 关键的不确定性是什么？ 这些不确定性的可能结果是什么？ 每种可能结果发生的概率怎样？ 每种结果最终会导致什么结局？ 第五十三页，共一百页。 例：完成风险剖图 李是一家公司的老板，他正计划为公司的50名雇员举办一次活动，以表示对这些员工 在过去一段时间里努力工作的谢意和勉励。他希望活动能够体现趣味和家庭参与，并 且开支合理。李对员工们进行了非正式的调查，发现他们比较倾向于两种方案： （1）在一个有游泳池和球场设施的山谷中野餐；（2）在市里的酒店举行餐舞会。 李感到两种方案中野餐更符合他的三个目标：人人都喜欢游戏和运动设施；雇员的孩 子们会积极参与；费用较低。但是，与酒店的舞会相比，野餐的成功与否更取决于 天气的好坏。尽管一年中的这个时候晴天比雨天多，但李知道有可能时不时有场阵雨。 李估计下雨的概率有30%。下雨就意味着野餐不成功。食物可以在帐篷里供给（导致 成本增加），但是其他活动难以进行，并且许多人会因为下雨而呆在家里不来或者早 早退席。另一方面，几乎没有人会因为雨错过在市内酒店举行的舞会。除了天气以外， 李的决定中还存在许多不确定性因素，如出席率、成本等。当考虑出席率时，他认为 几乎所有的员工都打算参加两项活动中的任何一项，并且准确的出席数字不影响他的 选择。对