班组管理模式.docx

为了进一步规范班组管理，提高班组安全管理水平，加强基础建 设， 构建安全生产长效机制，确保公司安全生产健康稳定发展，特制定本管理 办法。本办法适用于公司各个班组。 一、 班组安全职责 1、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负责。 2、每个班组设一名副班组长，协助班组长全面开展安全管理工作。 3、班组分散作业时，每个礁头确定一名大斧工为安全负责人。二、 班组安全培训教育 1、工作人员必须熟悉本班组工作范围，掌握本岗位、工种作业规程和操作规范，熟悉本班组的危险源及控制措施，正确使用劳动防护用品，在 使用新技术、新工艺、新材料、新设备前，必须进行针对性的安全教育与培 训。班组长必须具备一定的文化水平、技术水平、操作水平、管理水平。 2、为了真正实现这一理想目标，就必须从基础抓起，实行效果培训， 制定科学、合理、有针对性、实用性的培训计划。3、培训思路： (1 )师徒结对传帮带培训。生产区队、维修队，每名大斧工带一 名徒弟；机运区各车间主任、车间副主任、组长，带一名徒弟，涵盖各个岗 位；各个职能科室为一个小组，选择专业技术强的人员带一名徒弟。每季 度 针对岗位技能对标比武练兵考核验证一次。前 6 名给予重奖 于本矿现场作业的内容，分门别类的对症下药，进行培训，每次 培训目标 要 明确，内容要言简意赅，重点解决几个问题，实行闭卷考核，前 6 名给 予重奖。重点培训班组长和大斧工。 三、班组安全活动 1、班前会活动严格按照公司对班前会的工作要求组织活动，利用下井 前 30 分钟的时间，认真穿插开展好“三日一题七日一考”安全培训工作； 开展班前职工安全确认工作，把好职工入井尖，对情绪反应不良或喝酒 者，严禁入井作业；点评上班安全生产现场实际情况，结合当班生产任务， 详细布置各项安全工作；认真做好班前会记录。 2、安全活动日活动公司决定，每月“逢六”作为安全活动日，开展班组安全活动，活动内容：总结部署安全生产工作；以事故案例为题材认真开展“三查” “三反”活动；传达贯彻公司及上级文件、指示、指令精神；学习贯彻煤矿“三大规程”。包队管理人员，必须参与组织活动，做好活动记录，写出月度活动总结。 3、思想交流活动 每月各班组，开展一次班组职工思想交流活动，重点内容是针对本班 组目前安全生产管理工作进行正确评价，谈一谈生产过程中规程措施的落实 情况，岗位责任制的落实情况，隐患排查治理工作的落实情况，风险评估 工作的开展情况，违章现象的控制情况，个人安全意识和自主保安意识的认 识情况，哪些环节还存在什么隐患和问题。我们应该怎么办，如何保证实 现安全生产。 每月由公司安全科，工会联合组织班组长座谈会活动，活动内容包 括： 如何搞好安全生产管理工作；现场管理有什么阻力、什么难度；需要 公司协助解决那些问题；你在组织安全生产过程中是否有违章指挥现象，职 工是否有违章作业现象，如何杜绝；管理是否到位，岗位责任是否落实， 安全措施是否落实到位，隐患排查治理工作是否及时，班评估工作做得怎么 样；如何看待和认识以上这些问题等。 四、 认真做好推动“安康”体系规范运行培训工作 1、班组长必须组织班前、班中、班后检查。班前对所管辖区域的安全状况、设备安全设施等进行隐患排查，认真做好班评估工作，有问题必须安排人员处理后方可生产。各岗位人员在班前要对工作地点、所用设备、使 用工具进行隐患排查。对存在的问题应当班处理完毕，且应在下班班前会上 做重点强调。如有当班处理不了的，应及时向区队及有尖部门汇报，认真填 写隐患排查表，做好记录。 2、安全科、专业组、包队人员，每月必须组织一次班组安全监控管控体系运行情况检查活动，认真进行现场指导和考核工作。 五、 班组人员自保、互保、联保 1、班组所有人员必须落实自保、互保、联保责任，明确互保、联保对象。制定落实计划和管理制度，作为考核班组工作的一项内容。 2、作业中互保、联保双方要对联保对象的安全健康负责，做到四个互 相，即：互相提醒，发现对方有不安全行为与不安全因素，可能发生意外情 况时，要及时提醒纠正；互相照顾，工作中要根据工作 任务、操作对象、合理分工，互相尖心；互相监督，工作中要互相监 督，监督对象是否严格按 《规程》、《标准》作业；互相保证，保证互 保对象安全作业，不发生人身伤害事故。 六、班组交接班制度 1、为了确保安全生产规范运行，各班组必须严格执行交接班制 度。 2、交接组长，必须交待清楚本班安全生产工作完成情况和存在的问题 以及对问题的处置措施，接班组长要对下一班工作重点和应注意的安全事项提出明确要求。 3、班组长必须认真填写交接班记录。 4、交接班记录必须由专人妥善保管，以备检查考核。七、班组学习制度 1、建立学习型班组管理制度。 2、包队人员负责对员工进行安全技术知识，法律法规知识，上级文件指示精神内