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百威英博十大原则 百威英博十大原则 我们的梦想 1、一个具有挑战性的远大梦想激励着每个人。我们要成为世界上最 好、利润最高的啤酒公司。我们的人才2 好、利润最高的啤酒公司。 我们的人才 2、优秀员工是我们公司最宝贵的资产，我们必须以人才为本，做到 人尽其才，奖励优秀。 3、我们必须挑选那些有潜质并经过适当培养发展、挑战和激励后能 够成长为比目前的领导者更加优秀的人才。青出于蓝须胜于蓝。我们 将根据其团队素质来评判我们的领导者。我们的文化 将根据其团队素质来评判我们的领导者。 我们的文化 4、我们对所取得的成果永不满足。零满足有助于保证持久竞争优势。 6、我们的员工都是企业的主人翁。主人翁将主动承担结果。5 专注于成果，确保我们将时间和精力投入到对业务最为重要的事情上去。成果是我们公司的发展动力。 6、我们的员工都是企业的主人翁。主人翁将主动承担结果。 7 7、我们认为，常识和简单化常常比世故和复杂化更具指导意义。 8、我们很严格的管理成本资源并投入到销售额的增长之中。节流有 助于开源。 9、以身作则是我们企业文化最重要的导向。我们说到做到。 10、我们不去走捷径。诚信踏实、努力和始终如一，对于打造一个伟 10、我们不去走捷径。诚信踏实、努力和始终如一，对于打造一个伟 大的公司而言至关重要。 青岛啤酒企业文化 青岛啤酒企业文化 ．效益观― 股东财富最大化 股东创办企业的目的是扩大财富，企业的价值在于它能给投资者带来丰厚的报酬，企业能够获 利，才有存在的价值，追求盈利是企业发展的最根本的动因，是企业在激烈的市场竞争中获胜 的基本条件。应建立统一有效的预算管理与成本控制体系，建立灵活、快捷的筹措资金和使用 资金的机制，不断调整资产配置和优化财务结构，保证企业目标的实现，要正确处理规模与效 益的关系，在稳健经营的基础上，充分发挥资本运营的优势，力争达到较高的盈利水平，实现 最佳经济规模，增强企业可持续发展的能力，为股东创造更高的财富。 ．市场观― 适应市场满足市场发现市场创造市场 企业的经营管理必须以市场为导向、以消费者为中心，企业只有不断地适应并参与市场竞争， 关注市场变化，强化服务观念，尽量满足广大消费者的需求，不断发现新市场，才能在竞争中生存和发展。市场不变的规律在于永远在变，青岛啤酒要把握消费趋势，依托雄厚的科研力量， 开发新产品，创造并引导啤酒消费时尚，创造更加广阔的市场发展空间。 ．经营观― 确立金字塔理念实施新鲜度管理推行网络共享和直供模式 金字塔理念是一种层次化、多元化的产品经营理念，即根据市场需求的不同层次，进行市场细 分和市场定位，形成金字塔式的产品组合结构。新鲜度管理，是根据产品特点提出的一种啤酒 行业的管理新思想，将质量管理、物流管理提升到啤酒新鲜度管理的层次，是啤酒企业质量观 的一个飞跃。推行网络共享和直供模式，就是根据市场实际情况，建立畅通的直供式产品销售 网络，更迅捷地去满足市场需求；为了充分利用网络资源，降低整个集团的销售成本，收购的 企业要与集团销售分公司密切协作，做到网络共建、资源共享，共拓啤酒消费市场，提高整个 集团的市场占有率。 ．服务观― 更快捷更新鲜更亲和更便利 销售服务是企业生产经营过程的继续，优质的服务能增强品牌的美誉度。青岛啤酒不仅要酿造高质量的产品，还要提供最优质的服务，更快捷、更新鲜、更亲和、更便利，是根据啤酒消费特点，研究啤酒市场规律，提出的高标准服务准则。更快捷，是对消费者做到有求必应，快速行动。更新鲜，是利用全国和全球销售网络，采用直供方式，缩短运输和流通时间，保证终端消费者享受到最新鲜的啤酒。更亲和，是指企业不仅生产销售优质的青岛啤酒，还创造和宣传青啤文化，拉近企业与消费者的距离，让消费者在青岛啤酒的服务中找到做“上帝”的感觉。更便利，是为消费者、营销商等各环节营造热情周到的服务和顺畅便利的环境，体现“青啤服务， 无微不至”的精神。 ．质量观― 高、精、严、细 “质量第一、卫生第一”,纯“净稳定，顾客满意”，追求产品卓越的品质，是青啤人的传统，也是青岛啤酒成为中国驰名商标和世界知名品牌的重要前提。青岛啤酒靠质量创出名牌，靠质量 走向世界，这是青啤人的立身之本，产品高质量的前提是工作的高质量。对待质量，就要追求 高标准，追求精益求精，追求严格的质量管理，特别要提高生产工艺人员的管理水平，生产现场管理做到“整理整顿、清理清洁、干燥无菌”；同时，要追求认真细致的工作作风，不放过任何一个可能出错的环节。 ．人才观― 尚贤用能人才为本 人才是知识经济的核心资源，企业竞争是人才的竞争，竞争取胜是人才的取胜。所谓尚贤，就是崇尚知识，尊重人才。所谓用能，就是唯才是举，用人所长。为此，企业要为每个员工发挥才能提供良好的环境，为人才