白酒营销策划书范文3篇(最新篇).docx

第 第 PAGE 10 页 共 15 页 白酒营销策划书范文 白酒营销策划书范文 3 篇 白酒营销策划书范文 3 篇 要想提高白酒的销量，离不开一粉好的销售策划。下面是白酒营销策划书范文，欢迎参阅。 白酒营销策划书范文 1 第一部分:宏观分析篇 一、白酒行业竞争状况总结分析 1、竞争激烈白酒企业各类费用攀升市场竞争激烈，需要加大对市场的投入;酒企业发展就需要更多的资金来支持销售。 2、强者恒强利润集中于行业龙头高知名度、高美誉度和高品质度的白酒成为首选。高档名酒的品牌价值、定价权优势奠定了其在激烈的市场竞争中的强势地位。 3、国际资本将把白酒业竞争带到新的层面水井坊与帝亚吉欧合作，带动其出口业务大幅度增长。随着国际资本的不断进入，白酒业的竞争将会上升到新的层面。 4、白酒品类竞争领域细分化香型更加多元化:度数细分加剧:概念细分。 5、中档白酒市场竞争加剧高端白酒价格一再上涨，低端白酒企业生存压力日益加大的情况下，中档酒不仅收到 二、三线企业的关注，也吸引了行业巨头的关注。 6、 中小规模企业压力加大在此市场环境下，中小规模企业的生存讲更加艰难，白酒行业产业结果面临进一步优化。 7、白酒企业业绩分化日益明显调整产品结构，推行高端战略的特 点。 8、产品结构进一步优化加大高端产品的比例，以保证利润的持续 增长。 二、白酒行业预测性分析 1、粮食涨价会继续影响白酒价格涨幅 2、品牌影响力薄弱的白酒品牌前景黯淡 3、高档白酒市场依然是白酒品牌的掘金之地 4、行业龙头企业领先优势难撼动 5、年份酒全面开花优胜劣汰进程加快 6、 原酒价格上涨加快中小酒企优胜劣汰 7、公款消费压缩将对白酒市场产生更大冲击 8、白酒行业消费大局持续平稳走势良好三、总结 白酒行业发展的关键词:成本增加--加剧规模竞争品牌影响力--加剧品牌文化竞争 高端市场持续走好--加剧技术和概念竞争区域品牌压力巨大--加剧差异化营销竞争全国优势品牌市场前移--加剧区域品牌与全国品牌的竞争竞争对手关键词技术创新--生存之本发力高端--争夺白酒最具潜力市场差异化品牌战略--以独有特点取胜短期目标加长期规划--带动企业向前发展 第二部分:营销思路整合一、渠道建设 A、酒店终端的梳理及维护 B、团购客户的开发和维护C、商超的梳理及维护 二、宣传思路梳理 1、持续的传统媒体宣传。 2、公益公关活动宣传--借力隐性传播A、政府搭台， B、公益搭台， C、特色节日， 三、引入营销新思路:向白酒营销的最高境界努力--实现产品的自然销售 1、将构建以市场为导向的营销体系落到实处 2、高举高打，打造企业的领袖品牌 3、要有壮士断腕的精神，敢于进行产品线瘦身。 4、要以专卖店为桥头堡，以品牌为突破口，创造品牌主导下的自然销售。 高端市场持续走好 加剧技术和概念竞争区域品牌压力巨大 加剧差异化营销竞争 全国优势品牌市场前移 加剧区域品牌与全国品牌的竞争竞争对手关键词 技术创新 生存之本 发力高端 争夺白酒最具潜力市场差异化品牌战略 以独有特点取胜 短期目标加长期规划 带动企业向前发展白酒营销策划书范文 2 201X 年，在中国白酒全行业业绩下滑的大背景下，内蒙某国营白酒企业，其市场节节失守，经销商普遍信心不足的情况下，如何重新焕发品牌活力，逆势而上，再现昨日辉煌。 一、营销诊断 201X 年初，泛太开始和该白酒生产企业正式合作。合作开始，项目组首先进行深入的企业内部诊断和外部市场调研，发现低价格产品占销售额的大部分，企业利润微薄;经销商信心严重不足，部分业务人员对市场前景缺乏把握;市场上串货乱价现象，品牌形象老化;消费者感受:喝该白酒有点落伍了;产品线混乱，产品种类竟多达 100 多种。 该白酒需要全面、系统的启动，是一个非常庞大的系统工程，但是之所以出现以上种种问题，根源就是没有建立一套系统的真正以市场为核心，以消费者为导向的市场经营运作机制。如果亦步亦趋的按计划分步实施改良和变革，品牌的建立更是需要系统规划，从长计 议，但是市场不等人，竞争品牌在步步紧逼，市场份额在下降，经销队伍信心在下降，市场迫切需要启动，客户迫切需要新的局面。 二、启动营销 启动意味着变革，如何让该白酒迅速的复苏，同时又不会引发市场动荡，这是放在我们面前的一道难题。根据泛太多年和中国本土企业共同成长，共创辉煌的实战经验，我们逐步形成了以小的投入迅速提升客户业绩的营销模式。 通过抓关键驱动因素，让企业以小的投入迅速获得大的回报，帮助企业在市场上迅速建立竞争优势，真正实现 四两拨千斤 。 三、策略制定 该白酒企业要在市场上迅速获得优势，可能将战线拉得很长，拿出大量的财力物力。但我们认为最为适宜的营销策略就是采用 集中化 、 差异化 的竞争策略，即针对竞争对手的薄弱环节和地区，集中力量，运用整合营销传播，使所有的市场运作都