主管培训之三授权监督技巧-简体版.pptxVIP

MTP-3授权督导技巧第一页，共四十四页。大　　纲主管在管理上所面对的问题与挑战授权的真正意义何在？为什么有些主管不能有效授权？授权的六个层级认识四种授权风格主管有效授权的技巧委派部属职责之内容委派部属职责的技巧如何透过授权增进部属能力授权的实务问题及对策第二页，共四十四页。授权是主管的重要管理功能管理是透过他人来完成工作主管最大的价值是激发每个部属最大的贡献善用部属优点是授权的关键第三页，共四十四页。授权的真正意义何在？授与部属执行工作的权限委派部属职责建立正确的工作责任意识第四页，共四十四页。授与部属执行工作的权限预算权限行政权限赏罚权限关系权限信息权限第五页，共四十四页。授权时要考虑的因素了解自己授权风格认识四种授权风格了解部属的能力条件第六页，共四十四页。问卷：了解自己授权风格现象543211.我认为授与团队成员与他们能力相符的工作很重要。2.在授权之前，我会仔细评估那人的优缺点，以确保他有执行的能力。3.我所授权的工作通常我做会比较快，但那些工作并不是那么重要。4.我认为多给部属磨练机会，可以使他们成长得更快。如果他们因此 升迁到更好的职位，或另谋高就，我也很为他们高兴。5.只要团队中有人做得来，我就绝不自己动手。6.我总是事先计划授权事宜，知道哪些事情要授权，以及要提早授权 给哪些人去做。7.授权一件事之前，我会弄清楚这个任务的目的、方式及期限，并尽 可能与执行者取得共