案例2-3 奥克斯：从供应链深处寻找奶酪.docx

奥克斯：从供应链深处寻找奶酪 有人把企业比喻成一只寻找?奶酪?的老鼠，其判断是否敏锐决定 了它能在市场中分得多少?奶酪?，并能享受多久。奥克斯把采购环节的 供应链拉长，直接寻找迷宫深处的奶酪，是否能为奥克斯在决胜市场上起到加速度的效果呢？ 不久前，宁波三星集团宣布，其旗下的奥克斯空调已经全面进入空调零配件制造产业，把奥克斯空调的供应链拉长，实施除压缩机、包装带、铭牌等之外的90％以上零配件自制。奥克斯声称，此举意在嫁接奥克斯成功管理模式，创造新的利润空间。 国内空调业还没有过如此全面进入零配件自制的企业。有关资料表 明，国内空调企业零部件的自制率大都在30％以下，而且在零配件采购 上，他们都有供应周期长，物流速度慢等劣势。全面进入?垂直一体化 供应链?，在空调产业，奥克斯还是第一家，但业界人士仍不免提出质疑： 奥克斯真的无后顾之虞？ 企业这种自供自产自销的运作模式被称为?垂直一体化供应链?，在大多数国家的实践中被证明是行不通的。以汽车行业为例，20 世纪初期， 亨利 福特就想成为自给自足的汽车行业巨头，并计划发展世界第一个垂直一体化公司的联合体。后来，福特在对福特王国失败的分析时发现， 没有哪个厂家能够自给自足，在这种?大而全?的企业垂直一体化的供应链结构中，企业很难以把主要精力和有限资源放在自己的核心业务上， 而是平均分派于企业的经营活动中，致使企业有限资源无法得到合理利 用，