IPMP培训纲要项目与项目管理.pptxVIP

会计学;培训目标;一、项目管理的发展及其应用;;;;;; 项目学 项目管理学科 项目管理知识体系 学科化发展 ;;;;;Project;的PMP认证制度;13.IPMA的IPMP;;IPMP考试;IPMP笔试;的能力考核因素;18.IPMP的考核标准;18.IPMP的考核标准;二、项 目;1.认识项目--NEW Orleans河滩房地产开发项目;1.认识项目—第15届奥林匹克冬季运动会;1.认识项目—一个残疾人的环球旅行;;;;;;;;;IPMP培训纲要;大类：工程、非工程 行业：建筑、制造、农业、医疗、金融、电子、纺织、交通、…… 性质：研制、技改、引进、风险投资、产品开发、转包生产、组织活动、……;12.讨 论;三、项目管理;;;;; ; ;两个层次：企业层次、项目层次 四个阶段：概念阶段、规划阶段、实施阶段、收尾阶段 五个过程：启动过程、计划过程、执行过程、控制过程、结束过程 九个领域：范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、综合管理 42个考核要素;;项目管理五个过程组之间的重叠关系;---项目群管理;---项目组管理;--不同主体的项目管理;--不同层次的项目管理;不同生命周期的项目管理;四、项目的生命周期及其管理内容;;;;;;新形势下企业管理走向何方？ 新商业环境的特点 新商业环境企业管理所面临的问题 项目管理是企业迎接挑战的有力武器 企业项目管理 按项目进行管理 项目管理给企业组织带来的变革 ;背景资料;;;;;5.企业项目管理(EPM);EPM全方位观点;6.按项目进行管理(Management by Projects, MBP);从 TPM 到 MBP ;从 TPM 到 MBP;7.项目管理为企业管理带来的经营活力 ;;;;六、案例——ATT公司的项目管理;;;;;;;;8.讨 论;问题？ Any Question?