进度控制措施.pdfVIP

二、进度控制措施 一、工程进度控制目的 在施工协议工期内完毕所有工作。 二、进度控制的重要方法与措施 针对本工程的特点，结合我公司数年来丰富的现场监理工作经 验，我们认为现场监理部要真正做好进度控制工作，一方面得有组织 上的保证，即应当在监理部内部设立专职的进度控制机构。本工程监 理部将设立进度控制组，选用进度控制工作经验丰富的专业监理工程 师专职负责进度控制各项具体事宜；总监理工程师对进度控制工作直 接负责，亲自监督，及时发现和解决存在的问题，督促各方齐心合力， 共同做好进度控制工作。 在进度控制工作中，得有全局眼光，一定要抓好工程施工中的 重要矛盾，得有动态控制观念，要随时掌握进度控制中各种情况的变 化动，及时妥善应对。只有这样才干抓住抓好进度控制的主线，保证 工程进度目的的顺利实现。 我公司提出以下进度控制具体措施： 1、进度的事前控制 （1）、一方面，必须要保证设计方案、施工组织设计、专项施工 方案等技术可行、经济合理、成熟可靠等。为此，监理部将会同本监 理公司技术专家组，对有关设计文献、施工组织设计（方案）等进行 认真审查、分析和比选，提出合理化建议，以帮助优化设计方案、施 工组织设计和施工方案，从而发明有助于工程顺利施工的主线性条 件。 （2 ）、分析进度控制方面存在的风险性因素，找出进度控制工作 的重点和难点，提出防范性措施和规定，努力做到及时防范风险、解 决难点、保证重点，为如期实现工程进度目的夯实基础和铺平道路。 （3 ）、规定承包单位根据工程总进度目的和阶段性目的，认真编 制并及时提交施工组织设计（方案）及总进度、阶段性进度计划等， 并对其进行认真审核、 分析，审定出对的的关键工作、关键线路、关键工作连续时间、 节点时间等，规定承包单位据此完善施工组织设计（方案）、工程进 度控制总的思绪是通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施， 在满足投资和质量规定的前提下，力求使工程实际进度不超过协议进 度，保证建设工程计划按规定的时间启动使用。 控制网络计划等，及相应的作业人员、材料、构配件、设备、资 金等的供应计划。 总监理工程师最终审定、批准施工单位的施工组织设计 （方案）、 施工总进度计划，及季度、月度施工进度计划。 在此基础上，监理部编制并完善项目进度控制工作细则，分解施 工进度控制目的，明确重点、难点，建立并完善进度控制具体工作流 程、方法和措施。 （4 ）、认真审查施工总平面布置图和作业布局，提出优化建议； 协调各参建单位间的关系；检查各单位间工作安排与工序交接是否与 工期控制目的相符合； （5 ）、提醒建设单位督促设计单位及时提供后续设计文献，按规 定进行图纸审批；及时进行后续工程招标定标工作； （6 ）、提前采用强有力的针对性措施，防止工期延误，防止工期 索赔； （7 ）、及时审核和签认施工单位完毕工程量清单和工程款支付申 请，及时支付工程进度款，为施工单位保证资金供应发明良好条件； （8 ）、必须重视并做好施工单位工程预付款、进度款使用情况监 督工作，必要时应与建设单位共同采用必要的措施，共同监督施工方 工程款的使用情况，防止施工单位挪用本工程资金，影响到本工程的 施工； （9 ）、可与建设、施工单位商议建立进度奖惩机制，商议具体奖 惩措施，激发进度控制工作热情，最大限度地调动和发挥有关单位、 人员的进度控制工作主观能动性。 2、进度的事中控制 （1）、根据工程开工条件具体情况，与建设、施工单位协商，在 开工条件具有时按规定下达工程开工令；在施工过程中如有必要，按 规定及时下达工程暂停令，并在暂停因素消除后，及时按规定下达复 工令；建立反映工程进度具体情况的监理日记； （2 ）、协助承包商实行工程进度计划，进度控制专业监理工程师 对进度计划实行情况进行检查和分析，及时向总监理工程师通报相关 情况，提出进度控制建议，协助总监理师贯彻各项进度控制决策； （3 ）、按协议规定、及时进行计量验收，签发有关进度、计量方 面的签证； （4 ）、妥善解决工程延期事项，审批工程延期； （5 ）、做好对工程进度的动态管理工作，单独或综合运用组织措 施、技术措施、经济措施、协议措施等随时对进度进行纠偏；