2023年商务谈判实务期末复习题秋开专.docxVIP

2023年商务谈判实务期末复习题秋开专.docx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2023-2023学年度第一学期《商务谈判实务》 期末复习题 2023年11月一、填空题 1、国际商务谈判的定义包含了三个部分,即、和 O 2、谈判若按照谈判地点可以分为三类、和 O 3、综观国际商务谈判业务,不管规模如何,其基本程序应涉及: 、、、、、和 等七个阶段。 4、从谈判的意义上讲,主持人的职责有四 条 、 、和、O 5、单一策略启动时分为三部,即、和 O 6、不管何种形式的谈判通常都分为三个重要部分,即、 和 O7、谈判者的谈判信息重要是以、和 等为基础的。 8、协议正文谈判涉及哪三项、和。 6、判断的辩证思维中有哪四个对立统一的方面? 7、简述商务谈判信息的基本特性。 8、谈判前的准备应达成何等规定? 9、典型的商战策略有哪些? 五、案例分析 1、澳大利亚某草籽公司得知中国正在致力于环保建设工程,其 中涉及绿色工程;在该工程的项目中,让城市绿起来的计划占了很大 成份。于是,派遣了一位与中国某进出口公司副总经理很熟的经理一 一托尼先生,来华推销其草籽。通过谈判,托尼先生成功地推销了 10 吨速生草坪用草籽,5吨足球场用草皮的草籽。由于中方急需,且竞 争的新西兰客户没有澳大利亚公司的产量大、草籽质量高,中方虽欲 用“货比三家”的策略来压澳方,但由于托尼先生是老朋友,又提供 了优质产品,最终协议在托尼先生的条件下成交。问题: ①托尼先生与中方公司进行的交易属何种交易? ②在这场交易的谈判中,构成谈判的“三要素”是什么? ③中方进行的谈判属什么类型的谈判?托尼先生进行的谈判又属什么 类型? 2、某中国公司与美国某公司就某产品的技术转让在北京进行谈 判,在交易价格上,彼此差距很大。中方规定对方改善价格,建议从 原报价800万美元左右降到650万美元。因素是对方的技术评价太高, 对中方技术收益估计也高。并且配置的设备:机加工、精加工、环境 控制设备作价也过高。美方在做了 3%的降价后,不想再降,规定中方 还价或调整技术水平和设备配置规模,以减少价格。正在中方追击美 方降价时,美方的董事长来华访问并规定会见中方公司的上级领导。 双方高级领导共进了晚餐。次日,中方领导委托项目单位的主管 告知谈判组,他已与美方公司领导就交易总额达成协议,请就协议文 本继续谈判。谈判组按双方上级领导达成的7 80万美元成交结果谈 判协议技术附件和正文。然而,此时美方态度更强硬,对用字措词中 的义务与责任极为计较,使协议条文和技术保证的力度均不太尽人 意。此外,780万美元也超过了原订的7 2 0万美元的成交线,同时超 过了预算一一7 5 0万美元。问题: ①如何评价中方的谈判状态和结果? ②从决策角度看,中方上层领导的决策属什么类型?他的决策是否对 的? ③假如按决策的有关规定,上述案例论及的领导决定该怎么解决? 3、北京某公司从法国买来奶酪残渣5 0吨,又转卖给国内农业 部系统的深圳某乳猪饲养单位。该公司与饲养单位就乳酪残渣的报告 责任、最终售价、支付方式进行了谈判,基本达成一致,并在深圳签 了协议。协议约定卖方在乳酪残渣进口报关后,直接交给买方雇的汽 车运送公司,买方同时将协议货款总额的90%以汇票形式交卖方,余 下的10%货款在买方验收合格后支付。问题: ①上述交易属于何类交易? ②双方的谈判属哪类谈判?为什么? 4、天津某半导体工厂欲改造其生产线,需要采购设备、备件和 技术。适合的供应商在美国、日本。各地均有2?3家供应商可以提 供所需的技术和设备。正在计划之际,香港某半导体公司(以下称香港 公司)的推销员来天津访问,找到该厂的主管人员表达可以协助采购。 由于同为华人,语言又通,不久关系就熟了。工厂批准该公司代为采 购,由于工厂没有外贸权,又必须委托有外贸权的公司做代理。于是, 选择了天津某电子进出口公司(以下简称天津公司)作为引进窗口公 司。天津公司立即投人工作,与日本、美国的公司相继联系询价。结 果,美国和日本的厂商有的不报价并回函问:“天津公司与香港公司 的关系”。有的公司报价又很高。问题: ①天津公司的打听是否成功?为什么? ②天津工厂应做何种调整?为什么? ③天津公司的打听要做何调整? 9、谈判打听的四个原则是、和 O 1 0、谈判的当享人有两类:和11、谈判的引导是主持业务的关键,也是主持人工作的核心。主持人 的引导体现在三个环节上,即、以及。 12、社会道德观与职业道德对谈判手的影响无所不在,其影响方式可以归纳为 四种: 、、和13、纵观各种交易的协议条款,分析各种条款的功能,可以归纳出商 类四种条款。它们分别 和两类,这两类条款可分为 和 条款o14、国际商务谈判的分类方法有:、 、和 O15、对每场谈判收尾的主持技巧来看,主持人重要依据的是谈判的— 16、战术决策的程序较之战略决策程序短,可分为: 、、三个环节。 二、选择

文档评论(0)

136****9093 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:8073101121000030

1亿VIP精品文档

相关文档