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项目管理组织结构图 项目经理 项目副经理 技术负责人 施 质 安 资 预 材 工 检 全 料 算 料 员 员 员 员 员 员 技 取 设 术 样 备 员 员 员 3．1.2项目管理人员职责和权限： 3.1．２.1项目经理 项目经理代表公司实施施工项目管理工作,参与工程合同的谈判 错误! 与签订；负责组建项目部，选择项目人员，执行公司的管理制度，维护 公司的合法权益； 错误!对项目质量、安全、工期、成本控制负责，履行《项目管理目标 责任书》规定的任务； 错误!根据项目管理目标责任书编制工程项目管理策划书(项目管理实 施规划） ,并组织实施、检查、考核 ; 错误!参与公司内部施工项目投标和签订施工合同,合理配置人力、材 料设备、资金 ,并实行动态管理 ; 错误!组织制定项目部的各项管理制度，建立质量、职业健康安全、环 境保证体系并组织实施； ○ ６主持制订安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节性 安全技术措施、施工用电组织设计、审批作业计划并检查监督实施情 况； 错误!负责项目综合管理，协调处理与施工项目有关的内外部事项,解 决项目中出现的问题 ,发现和处理突发事件； ○ ＼o＼ａc （ ,8）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结， 接受审计； 错误!配合公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作； 错误!负责处理项目经理部善后工 ; 错误!负责用户回访及质保维修。 3.1.2．2项目副经理 错误!协助项目经理开展项目管理工作，对施工进度、质量、安全、成 本等实行全面控制； 错误!组织有关人员学习法律法规、标准、规范、规程和技术文件。交 流质量、安全管理经验 ; 错误!参与图纸审查、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节 性安全技术措施、施工用电方案的编制并提出可行性意见； ○ 4 负责项目部质量、安全教育活动的检查、监 督,组织做好安全、 质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比 ; ○，5负责材料、设备、文明施工等现场管理。参加工程验收 ,处理 质量事故； ＼ｏ＼ａｃ（ ○，6)织做好质量检验和进场材料质量验收； ３.1.2.3技术负责人 错误!组织图纸预审 ,参加工程设计交底、图纸会审，并向项目部有关 人员进行交底 ; 错误!主持编制、修订工程项目施工组织设计、作业指导书及各专项 施工方案 ; 错误!负责指导监督按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设 计、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理 ; 错误!负责组织工程项目预验收和分部工程质量评定工作，参加隐蔽 工程验收及竣工验收工作； 错误!组织项目部范围内质量检查，主持工程质量事故的调查、分析、 处理，并及时上报； 错误!对项目管理人员、施工人员进行工程技术、质量、安全进行全 面交底，对施工中的安全、环保负技术上的责任