人力资源六大模块流程图-人力资源规划流程.pptxVIP

人力资源规划流程C-11-01-001总经理/董事会人力资源部各部门公司战略下一年度人力资源部门经营目标值人力资源现状汇总表退休人员清单会议纪要听取各部门对本年人力资源规划的反馈，并估计人员流动率盘点人力资源现状，统计下一年度退休人员情况董事会分析上年度公司经营情况和本年经营目标，收集人才市场薪资福利信息，讨论形成薪资福利方案部门经理召集本部门人员商讨下一年度人员需求和培训需求人力资源现状汇总表退休人员清单编制人员需求和调整计划组织各部门召开下一年度人力资源规划编制专题会总经理签发会议纪要会议纪要人员需求计划人员晋升计划下发会议纪要现状汇总表和退休人员情况表人员调整计划会议纪要根据部门业务发展要求和员工职业生涯设计编制培训计划人事信息档案管理员汇总各部门计划薪资管理员根据薪资福利方案制定薪酬福利计划人员需求计划人员晋升计划培训需求计划流程人员调整计划培训需求计划培训需求计划人力资源部经理编制公司人力资源规划分管副总经理审批人力资源部经理进行必要的部门间协调直至达成一致是否是否通过人力资源规划初稿(人员需求、调整、培训、薪酬福利计划)总经理审阅人力资源规划文件否是否通过预算的编制流程培训需求计划流程下发人力资源规划文件是董事会讨论通过工资调整流程人力资源规划的执行流程否是是否通过草案供讨论用第一页，共三十三页。C-11-01-002人力资源规划的执行流程人力资源部各部门部门经理核实部