某大型医疗设备采购为例的项目论证框架.pdfVIP

某大型医疗设备采购为例的项目论证框架（模版） 设备采购背景和必要性 • 目前业务开展的主要瓶颈 • 从患者角度分析，比如等候时间长，价格是否高？是否有不能满足的检验需 求？ • 从工作者角度分析，从效率、质量、职业风险等角度分析。 • 设备客观问题分析，超负荷运转？老旧故障率高？功能和技术水平不能满足 临床需求？ • 学科发展展望和对硬件投入的需求 • 本学科专业发展趋势和最新进展 • 本学科在近五年规划中的要点 • 及学科规划对硬件设备技术关键指标的需求 • 对标医院/科室/设备配置及运营情况分析 • 本地对标医院相关设备配置及运营情况 • 跨地区/ 国际对标医院相关设备配置及运营分析 • 我院采购该设备后开展业务的展望，作为效益分析的假设 设备清单及功能、技术特性 • 计划采购设备及配件、耗材、运维等清单 • 该设备关键功能和技术特点 • 技术先进性、安全性、可靠性的评估 • 该设备竞对产品分析及优劣势比较 可行性分析 • 政策可行性分析 • 设备配置证等行政许可政策分析 • 物价、医保等运行政策分析 • 技术可行性分析 • 该设备对建筑空间、水、电、气、辐射等要素的基本要求 • 该设备在装修、运营中对环境影响，噪音、辐射、废物等对环境污染评估及 应对措施 • 团队能力可行性分析 • 该设备对人员和资质的要求 • 对该设备的人力配置、招募及发展计划 效益分析 • 经济效益分析 • 成本分析：该设备运营维护成本及5 年总体拥有成本测算 • 收益分析：收费标准（以物价部门规定为准）、预计年收入、预计年支出（耗 品、维护）、预计年收益率、估计不同场景下该设备运营投资回报周期。 • 社会效益分析 • 该设备在社会发展上的收益分析，包括患者规模、生存率、高质量生活等患 者角度收益分析 • 该设备对学科发展、科学研究、学术进步的收益分析 主要结论 • 决策建议： • 买不买？ • 买多少？ • 怎么买？ • 什么节奏买？ • 不买的替代方案是什么？