市场部人员规章制度.pdf

-- - 市场部规章制度 本规章制度规定六擎市场开发部的机构、权限、运作及处理等相 关事项。 本部门依照公司营业规划的指示，在保障完成年度营业方案与遵 守公司管理制度的原则下，负责所辖管部门的业务及人员的指导 和管理工作。 部门的设置、改制、废止，及经理的任免，皆经由总经理办公室 决议后执行。 本规章的制定、修改与废止皆经由总经理办公室决定。施行细则 则由市场部副总决定。 本制度于 2017 年 6 月起正式施行，市场部有根据实际情况进展 考证调整的权利。 一、总则 为进一步开拓市场，做好公司产品的宣传、推广、销售以及公司 的形象宣传，提高销售工作的效率，并加强市场部的管理,严肃纪律 ， 特制定本制度。所有的市场部员工及相关人员均应 以本制度为依据开 展工作。 本规章制度包含以下内容：市场部职责、市场部 岗位职责、市场 部工作管理制度、市场部例会制度、市场部晋升奖励管理制度、业务 人员考核机制。 二、市场部职责 - - 优质资料 - 1、在公司开展战略规划指导下，提出相应的营销开展目标、规划 和年度营销工作方案，并制定细化的季度、月度营销方案。 2 、负责完成公司下达的月度销售指标诸如招聘兼职人数、入金完 成率、销售本钱和存量资金数等考核指标。 3、实施公司市场的规划和公司品牌的形象建立。 4 、负责市场调研与市场预测工作，及时掌握各区域人才市场行情 动态、工资提成趋势，竞争对手情况，对重大市场变动和政策 变动情况及时上报公司主管领导，并负责将市场分析情况及销 售情况总结提交决策层，以利于公司的长远规划和年度目标的 设定。 5、负责将市场调研与市场预测结果反应到相关部门，相互沟通、 探讨 ，并完成对新渠道、新 方法的研究、开发、宣传包装；提 供基 于新经纪人需求的定制效劳产品，最大限度地满足新经纪 人需求。 6、积极开拓市场，并加强市场渗透，运用各种有效驻点 方式或商 务手段 ，扩大市场占有率，确保新经纪人的忠诚度。 7、制定市场宣传策略，负责广告的费用预算，监视广告投放 ，实 施媒体传播 方案，制定并实施活动方案，并及时作出调整。 8、设计部门营运流程。制定工作标准并严格 实施，确保优质工作 质量。 9、负责新经纪人关 系的建立。负责新经纪人情况收集、新经纪人 资料 的建立、保存和分 类管理。开展新经纪人回访工作， 了解 . z. - 新经纪人的需求。进展新经纪人满意度的调查。及时的处理新 经纪人的投拆，并及时地对新经纪人以反应。 10、会同其他部门安排来宾，主要是媒体、客户、同行、参观、学 习、研讨、业务咨询的接待工作，负责统一对外信息披露。 11、负责完本钱部门员工的绩效考核。 12、配合行政办公室对公司规章制度的检查和监视。 13、负责确定本部门年度、月度经费预算，提交财务部，合理安排 各项经费开支。 14、完成总经理或上级主管交办的其他任务。 三、市场部构成及岗位职责要求 市场部构成：副总总监主管主任 高级经理人 经理人 兼职 经理人 1. 岗位职责： 1〕市场部副总 职务名 市场部副 所属部 市场部 称