项目管理流程和规范.pdf

. - 项目管理流程和规* （初稿） 2008 年 11 月 1、项目组织构成 1 1.1 总经理 1 1.2 项目总监 1 1.3 项目经理 2 1.4 财务经理 2 1.5 项目人员 2 2、项目管理流程 3 2.1 项目立项 3 2.2 项目计划 3 2.3 项目变更 4 2.4 项目执行 4 2.5 项目跟踪 5 2.6 项目收尾 6 3、项目管理规*6 3.1 沟通管理 6 3.2 报价管理 7 3.3 合同管理 8 3.4 外包管理 8 - .可修编- - 3.5 文档管理 9 3.6 绩效管理 10 4、项目经理要求 11 4.1 基本素质（-5）11 4.2 应具备的特质（-9）12 4.3 能力要求（-4）12 4.4 基本责任 13 4.5 项目综合管理 14 1、 项目组织构成 公司以项目为核心，涉及总经理、项目总监、项目经理、财务经 理和项目人员，相应的职责分工为： 1.1 总经理 项目对外总负责人。 1.2 项目总监 协助项目经理进行项目管理，全程跟踪并监控所有项目的情况 （重点为项目预算、项目进度、项目费用和项目质量）。 （1）辅助项目经理制定项目计划（项目立项、任务分解、进度 和资源配置等），并初步审核项目计划的合理性； . z. - （2）项目执行监控（项目进度和成本控制情况、日志填写和审 核情况等），并定期向总经理汇报； （3）项目汇总相关，包括预算提交督促、预算审核辅助、绩效 数据查核等； （4）其他相关，包括项目管理系统的设置（人员添加和禁用）、 项目人员工作饱和情况等。 1.3 项目经理 项目对内总负责人，对项目进行全面管理，确保项目进度、项目 成本和项目质量。 （1）过程管理，包括项目需求与方案、项目预算与安排、项目 执行与控制（进度、成本）、项目收尾与验收等； （2）综合管理，包括信息管理、沟通管理、团队管理、冲突管 理和风险管理等； （3）其他相关，即项目相关的其他事项。 1.4 财务经理 项目财务管理，为项目提供全面的财务支持，包括项目合同、项 目杂费及项目费用监控等。 1.5 项目人员 参与项目，承担具体的项目任务，由项目经理安排管理。 . z. - 2 、 项目管理流程 公司所有项目的管理，都必须以项目管理系统”为基础，其基 本流程为： 2.1 项目立项 项目的立项，必须经过总经理同意，并签字确认。 2.1.1 项目经理 填写《公司项目安排确认表》中的项目立项信息，并提交总经理 签字确认； 在项目管理系统中填写项目立项信息，并提交。 2.1.2 项目总监 根据总经理签字确认的《公司项目安排确认表》，在管理系统中 确认项目立项。 2.2 项目计划 在项目管理系统中制定项目计划 （包括任务分解、前置关系、进 度安排、资源配置和杂费录入等