工程项目管理—项目融资和风险管理.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 不利的自然条件是指施工中遇到的实际自然条件（如地下水、地质断层、天然溶洞、沉陷、断层、溶洞等）比招标文件中描述的更为困难和恶劣，增加了 * * 有时候不降价也是一种signaling * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 北京5环 * * * * * * 风险识别的方法 德尔菲法 头脑风暴法 核对表 SWOT WBS 常识、经验 系统分析法 * 第一百二十页，共一百四十六页。 核对表 基于以前类比项目信息即其他相关信息编制的风险识别核对图表 P148 联想 * 第一百二十一页，共一百四十六页。 SWOT 对项目的优势与劣势、机会与威胁各方面，从多角度对项目风险进行识别 * 潜在内部优势 潜在内部弱点 产权技术 成本优势 竞争优势 。。。 竞争劣势 设备老化 战略方向不明 。。。 潜在外部机会 潜在外部威胁 纵向一体化 市场增长迅速 可以增加互补产品 。。。 市场增长较慢 竞争压力增大 不利的政府政策 。。。 第一百二十二页，共一百四十六页。 系统分析法 将