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会计学1NO供应链的产生背景 2课堂讲授内容供应链管理概述供应链管理的相关理论供应链战略管理供应链合作伙伴关系供应链采购管理供应链物流管理第1页/共62页 3第一章 供应链管理概述1.1 供应链管理的产生1.2 供应链的基本概念1.3 供应链管理的基本概念第2页/共62页 4第一节 供应链管理的产生一、现代竞争环境下企业面临的挑战二、传统管理模式存在的弊端三、波特“价值链”理论的启示四、供应链管理模式的产生第3页/共62页 5一、现代竞争环境下企业面临的挑战全球竞争环境的特点信息技术飞速发展和信息资源利用要求的提高产品研发提升到企业竞争的重要地位全球化市场的建立和无国界竞争的加剧用户个性化、多样化需求的出现全球性技术支持和售后服务第4页/共62页 6一、现代竞争环境下企业面临的挑战企业面临的压力进一步满足顾客需求的压力平衡售前、售后服务和运作成本的压力企业内部变革面临更多压力第5页/共62页 7一、现代竞争环境下企业面临的挑战全球竞争环境下企业面临的具体挑战缩短产品研发周期降低库存水平缩短交货期提供定制化服务产品和服务第6页/共62页 8二、传统管理模式存在的弊端增加企业投资负担承担丧失市场时机的风险迫使企业从事不擅长的业务活动在每个业务领域都直接面临众多竞争对手增大企业的行业风险第7页/共62页 9三、波特“价值链”理论的启示 （一）基本内容“价值链”图示第8页/共62页 10三、波特“价值链”理论的启示 “价值链”理论的基本内容:每一个企业的价值链都是由以独特方式联结在一起的九种活动构成； 价值链中列示了总价值，并包括价值活动和利润；利润是总价值与从事各种价值活动的总成本之差；价值活动可分为两大类：基本活动和辅助活动；基本活动是涉及产品的物质创造及其销售，转移给买方和售后服务的各种活动；辅助活动是辅助基本活动并通过提供外购投入、技术、人力资源管理以及各种公司范围的职能以相互支持。第9页/共62页 11三、波特“价值链”理论的启示基本活动:内部物流：与收货、存储和分配相关联的各种活动； 生产作业：与把投入转化为最终产品相关的各种活动；外部物流：与集中、存储和交货给买方有关的各种活动；市场和销售：与提供买方购买产品的方式和引导他们进行购买有关的各种活动；服务：与提供服务以增加或保持产品价值有关的各种活动。第10页/共62页 12三、波特“价值链”理论的启示辅助活动:采购：存在于价值链的各个活动中，包括对企业各种价值链有关的所有投入的购买； 技术开发：存在于价值链的各个活动中，不仅包括与最终产品直接相关的技术，也包括有关电子通信技术，办公自动化技术等；人力资源管理：包括涉及所有类型人员的招聘、雇佣、培训和报酬等各种活动，支持着整个价值链；基础设施：与有大量活动组成，包括总体管理、计划、财务、会计、法律、质量管理等；第11页/共62页 13（二）对经营模式的启示将企业作为一个整体来看很难认清其竞争优势竞争优势的来源？？？价值链的各个环节的集成程度对企业的竞争优势起着关键的作用竞争优势如何获取？？？三、波特“价值链”理论的启示第12页/共62页 14企业的价值链体现在一个更广泛的价值系统中供应链构建及管理其实正是对企业与其供应商、供应渠道及用户的价值链的各个环节重新定位、相互融合的过程只有通过对企业价值链的分析，才能准确地把握客户的需求和自身的位置，才能合理的构建供应链，实施高效的供应链管理 ---强强联合 相得益彰三、波特“价值链”理论的启示第13页/共62页 15四、供应链管理模式的产生企业经营环境变化，使得原来各个分散的企业逐渐意识到，要在竞争激烈的市场中生存下来，必须与其他企业建立一种战略上的伙伴关系，实行优势互补，发挥各企业的核心能力，并且在一种跨企业的集成管理模式下，使各个企业能够统一协调起来。供应链管理思想的产生第14页/共62页 16四、供应链管理模式的产生鉴于“纵向一体化”管理模式的种种弊端，“横向一体化（Horizontal Integration）”思想兴起 。“横向一体化”就是利用企业外部资源快速响应市场需求，本企业只抓最核心的东西。“横向一体化”形成了一条从供应商到制造商再到分销商的贯穿所有企业的“链”。第15页/共62页 17四、供应链管理模式的产生相邻节点企业表现出一种需求与供应的关系，当把所有相邻企业依次连接起来，就形成了供应链（ Supply Chain）链上的节点企业必须达到同步、协调运行，才有可能使链上的所有企业都能受益供应链管理 （Supply Chain Management，SCM）第16页/共62页 18第二节 供应链的基本概念一、供应链的定义二、供应链的结构三、供应链的特征四、供应链的类型五、供应链流程分析第17页/共62页 19