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紧急情况处理措施预案以及抵抗风险的措施 第十二章、紧急情况处理措施、预案以及抵抗风险的措施 1、建立应急小组：项目建立以项目经理为组长的应急救援指挥小组，项目畐U 经理和安全科长为副组 长。应急救援领导小组机构图 领导小组负责统一指挥、调动，并根据发生事故的危害程度，采取对应 措施并组织实施。同时向上级和 社会有关援助部门（机关）报告请求援助， 事后对发生事故的原因组织人员调查，对造成重大损失的相 关责任人做出相 应处理。 通讯联络组：负责联络和车辆调度事宜，同时与附近医院和救援机构联 系，让他们做好接收伤员准备， 经项目经理同意，对外上报事故情况。 紧急抢险组：迅速召集小组成员在五分钟内赶到出现险情事故现场，实 施抢险救灾，并在接报后第一时 间将灾情向指挥部报告。 疏导警戒组：负责组织值班门卫人员、保安人员，将人群疏散到安全地 带，保持主干道畅通，加强治安 警戒，防止因人员混乱而造成物资财产被破 坏或丢失。 救护组：负责对伤员进行临时有效救护，组织人员将伤员安全、迅速转 运至附近医院，向医生正确反映 伤员相关情况，并及时向项目经理汇报抢救 情况。 2、应急处理措施 紧急情况处理措施预案以及抵抗风险的措施 （ 1）报告：通过电话报告“在哪里” ，“什么事” ，“具体情况”简单明了的重 复二次。紧急电话受话人处 理电话的原则：由电话知道发生了紧急事态；通 过电话向报告人问清灾害现场；通过电话或其它方式向 相关领导报告灾情。 （2）报告程序：事故发现者立即向管理人员或项目经理报告事故发生情况。 项目经理在确定事故发生 后，在第一时间内向公司有关部门或公司有关领导 报告。公司向北京市相关行政部门先电话报告事故情 况，再以书面报告形式 报告。 （3）启动应急预案 1）事故初期：一旦发生事故，疏导警戒组组长立即关闭大门不容许任何人进 出现场；组织人员在现场 的关键部位警戒，防止人为破坏；为保障场地内交 通畅通，让停留在场内的车辆一律疏散到周边安全位 置；留下部分人员随时 待命。紧急抢救组组长立即查明现场情况，并反馈情况；组织小组成员在最 短 时间赶赴出事地点实施抢救。 抢救组组长根据现场实际情况通知：机电工长立即管理现场相关的机电 设备，保证在实施救助过程中， 机械设备正常运转提供援助，不因机械设备 而发生二次伤亡；材料负责人随时提供救灾所需工具、材 料，相关材料的储 放信息、及抢救物资的临时堆放场所的提供，不因抢救人员因不知道抢救物 品的属 性而发生二次伤亡；安全人员随时反馈被损事物或部位的原始安全风 险等级，被损物体或部位的损坏严 重程度，抢救人员在实施救助过程中是否 发生二次伤亡，为如何实施救助提供方案；生产部门组织正常 的施工生产， 防止因人员围观产生混乱；组织部分人员参与抢险；组织部分人员参与被损 部位的修复 和加固；组织部分人员随时听候调度；要求所有人员严格遵守项 目部所要求的纪律，听从指挥。救护组 组长立即组织人员将救护伤员可能所 需医药物资运送至出事地点，成立临时救护组，初步判断伤员情 况，本着先 重后轻的原则组织人员对伤员做临时有效的救护；组织人员将伤员安全、迅 速转运到就近 的医院；随时反馈伤员的救护情况。通讯联络组组长打电话到 就近医院，让医院做好接收伤员准备；调 动还能调动的车辆（救护车、的士 等）2-3 辆到工地门口随时等候。 项目经理在第一时间向公司有关部 门或领导 汇报情况。 2）事故中期：项目经理根据紧急抢险组组长反馈的信息了解伤亡情况及灾害 的大小，根据事故大小决 定是否需要请求公司或社会援助机构的帮助。如果 决定需要公司或社会援助机构的帮助，先打电话向公 司说明事故的严重程度， 紧急情况处理措施预案以及抵抗风险的措施 存在的具体困难，所需的物资和人力的数量，请示公司是否需要求助社会援 助机构，如公司决定无需求 助社会援助机构，公司援助物资和人员立即赶到, 项目经理应继续指挥项目实施抢救，在待援助同时随 时将现场进展情况反馈 公司领导。如果公司决定可以求助社会援助机构，项目经理通知通讯联络组: 与 社会救援机构取得联系，报告事故发生地点、事故大小、事故的性质，并 请求援助；将与援助机构联系 的情况随时反馈到项目经理。 通知疏导警戒组：保持道路畅通，做好迎接援助机构车辆的准备；将现 场人员的心理动态及时反馈给项 目经理，以便做出相应调整。通知抢险组： 如果灾情过大，抢救过程中可能出现二次人员伤亡，应积极 组织人员安全撤 离现场，等待救援；在灾区与安全区之间组织人员采取有效隔离措施，防止 安全区变 成灾害区。 3）事故后期：事故控制后，项目经理通知抢险组：组织或配合事故调查组查 明原因；组