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预算激励与预算考核 “人管”中的“人”须有良好的管理理念和思想 “管人”－－做到预算管人（预算硬约束和预算的可操作性） 与企业的人力资源战略紧密联系（激励机制） 六、用预算管理企业 * 第六十二页，共七十八页。 企业偿债能力指标 意 义 评价短期偿债能力的指标： 流动比率=流动资产÷流动负债 一般为2 速动比率=（流动资产－存货）÷流动负债 一般为1 评价长期偿债能力的指标： 资产负债率=负债总额÷资产总额 越高越好？越低越好？ 已获利息倍数=息税前利润÷利息费用 谁更关心？ 四、深入理解财务报表—财务分析 预计损益表 * 第三十页，共七十八页。 四、深入理解财务报表—财务分析 企业运营能力评价指标 意 义 存货周转率=产品销售成本÷存货平均占用额 周转率高表示公司经营效率高存货占用资金少，但过高可能导致存货不足 存货周转天数=360÷存货周转率 应收账款周转率=主营业务收入÷应收账款平均余额 应收账款周转天数=360÷应收账款周转率 * 第三十一页，共七十八页。 四、深入理解财务报表—财务分析 财务分析应遵循的原则 要全面的看问题 要注意数据之间的相互联系 将定量分析与定性分析相结合，以定量分析为主 要用发展的目光看问题 * 第三十二页，共七十八页。 本—量—利分析 利润=销量×（单价－单位变动成本）－固定成本 请思考： 1、其他条件不变，单价上涨20%，利润也上