职业经理人的闪耀“光环”.pptVIP

职业经理人的概念 企业经营者（经理人）和职业经理人在素质上的差异 职业经理人的工作目标 职业经理人的特质 如何成为一名职业经理人 一、什么是职业经理人？ 职业经理是以企业经营管理为职业的社会阶层，他们在道德和专业两个方面具有较高的水准。 职业经理具备一定的个人素质和专业技能、管理才能、较强的敬业精神和事业心、丰富的工作经验和深厚的理论功底。 什么是经理人？（企业管理者） 营造一个良好的工作环境，通过激发同仁的工作 意愿与潜力，达成企业交付的任务的人。 比如说企业的厂长、经理、科长、室主任、项目经理…... 课程的目标（WWH） 我是谁？（WHAT） 我们去哪里？（WHERE） 我们怎样去？（HOW） 企业管理者（经理人） 职业经理人或准职业经理人 《如何成为一名职业经理人》 二、传统企业管理者（经理人）和职业经理人在素质上的差异 个人特证 角色定位 管理手段 职业精神 职业训练 决策特点 工作风格 经营哲学 传统企业管理者和职业经理人素质对比之一——个人特征 传统管理者 职业经理人 冷静、客观、理性 在经营管理中处事讲原则 看问题理性、不受情绪和环境的影响，有持续性 对事物有清楚和冷静的认识、预见和准备 感性、主观、易冲动 在工作及管理决策中易受情绪的影响 看问题较主观随意、想当然、凭感觉、凭热情 对事物缺乏足够的分析、预测及准备 传统企业管理者和职业经理人素质对比之二——角色定位 传统管理者 职业经理人 定位于经理人，职业白领 最高的职业目标是当二把手（总经理） 一生就是打工，不当老板 没有明确的职业定位及规划 易受外部条件的影响及经常性的变动 时常有当老板的愿望及冲动 传统企业管理者和职业经理人素质对比之三——职业精神 传统管理者 职业经理人 将自己从事的职业当作事业 关注职业声誉、形象和地位 强烈的责任感和使命感 非常执着，从不轻言放弃 将工作当作谋生的手段 关注个人的眼前利益 将自己的下属当作通向仕途的跳板 缺乏韧性，没有原则 职业态度、敬业精神较差 传统企业管理者和职业经理人素质对比之四——职业训练 传统管理者 职业经理人 接受过系统专业的管理训练 管理知识及技能扎实、系统 善于借助管理技术及工具来经营和管理 缺乏管理知识及技能，管理主要靠经验 办事凭感觉、悟性、个人才华 不具备基本经营管理训练（决策、管理、财务、施工、营销和人力资源） 职业训练靠摸索、自学及上司的传帮带 传统企业管理者和职业经理人素质对比之五——管理手段 传统管理者 职业经理人 重视制度、体系、组织，讲原则、计划、控制 善于通过下属完成工作，善于指导与帮助下属 十分重视团队建设和管理 重视人际协调、讲究人情管理，原则性较差 重视权力、喜欢顺从 多亲力亲为，事必躬亲，亲自操刀上阵 传统企业管理者和职业经理人素质对比之六——决策特点 传统管理者 职业经理人 讲究科学程序及体系 注重量化分析，重事实与数据 进行多方案的选择，方案的操作性较强 重计划及细节，充分考虑各种可能的结果 较主观、凭直觉和经验 缺乏科学程序，随机性、偶然性大、可操作性、控制性差 考虑理想及乐观的方面较多，考虑风险较少 缺乏长远性及连续性 传统企业管理者和职业经理人素质对比之七——工作风格 传统管理者 职业经理人 按工作职责做事，一切用职业原则、职责要求来规范和指导自己的工作 即使是不喜欢、不感兴趣的工作，只要是职责要求的，也会忠实地去完成 是个好教练 按兴趣做事，对自己喜欢的工作乐此不彼，比较随意 缺乏以职业及角色的深度理解所从事的工作 大多是能人 传统企业管理者和职业经理人素质对比之八——经营哲学 传统管理者 职业经理人 重视体系、制度及团队力量 注重组织的整体营运 除了控制及解决当前问题外，更多精力放在对未来机会的把握上 重视经验、人才及个人智慧，重视精英人才的经营 精力多放在眼前问题的解决上 注重对企业的控制 在管理中，中国一直是人治，所以比较注重能人，而不重视组织过程、体系及制度。为什么国内优秀企业不长久、大起大落？主要原因就在于“能人” ——《中国企业批判》 方向(Orientation) ——掌握正确的方向 ——瞄准正确的目标 ——取得正确的结果 动能(Momentum) ——与员工建立共同的愿景 ——适时的鼓励与关怀 ——持续不断地组织学习 组织(Networking) 企业高效的工作团队 企业畅通的行销网路 客户联谊组织  教育(Education) 提升成员的专业能力 团队作战能力 团员的道德操守 与工作纪律 职业经理人如何用人 ？ D C B A 差 一般 强 差 一般 优 品行 能力 （道德操守、工作纪律、团队合作） （技能） 产出(Yield) 动能 方向 组织 教育