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工程监理进度控制措施 建设工程项目进度控制系统是由多个相关联的进度计划组成的，这不仅包含了按合同要确立的施工进度总目标，同时也包含了项目中和分部分项工程及各工序施工进度分目标，施工单位所编制并提交的施工进度计划，仅仅是在工程实际实施之前而形成的一个指导性工程进度计划，在其具体的实施过程中必然要对其进行调整和补充，使其更具有实施性和可行性，对工程质量、工程投资起到促进作用，摆脱因施工难度大而造成的工程组织被动，更好实现建设单位对工程总目标的控制要求。 一、进度控制的总目标 ×××年×××月×××日-×××年×××月×××日，共×××日历天 按约定的计划开、竣工日期完成工程的竣工验收，以实现按期交付使用的总工期目标。 有关本工程的所有分部分项工程进度计均应围绕这个目标，交叉作业，立体施工，统筹安排，科学组织的原则，开展各阶段的监理工作。 (1) 严格按业主要求的计划工期，完成工程监理任务，做到按期交付业主使用。为确保工期目标的实现，我公司将总工程目标进行分解，明确工期控制点和各分部分项工程的起止时间，选择科学合理的控制方法及措施，以工期控制点目标的实现来保证总工期目标的完成。 (2) 针对本工程工期紧、工程量大的特点，为保证工程如期竣工，我公司选派具有类似工程经验的高素质的专业监理人员组成本工程的项目监理部。合理配备市政各专业技术力，并配备有技术顾问，人员搭配合理，均持证上岗，同时公司工程部技术人员将随时到施工现场进行工作检查和技术指导，协助解决现场发生的管理及技术难题。 二、进度控制的原则 (1) 应符合建设工程施工招标文件规定的工期目标，并将总进度的工期与本工程项目的合同工期进行比较，使工程总工期不能超过合同工期。 (2) 在保证合同中规定的质量等级和安全生产的前提下，控制进度。 (3) 在抢工程进度时，不得有损工程质量并保证施工安全。 (4) 采用动态控制的方法，对工程进度进行主动控制。 三、进度控制的内容 1) 进度的事前控制 ① 审核承包人提交的施工进度计划 ② 审核承包人提交的施工方案 ③ 审核承包人提交的施工总平面图 ④ 制定由招标人供应材料、设备的采、供计划 2) 进度的事中控制 ① 建立反映工程进度状况的监理日志 ② 进行工程进度的检查 a 审批工程总体计划。 b 审核承包人按月、旬、周提交的工程进度报告。 ③ 按合同要求，及时进行工程计量验收（需和质监验收协调进行） ④ 做好有关进度、计量方面的签证 ⑤ 进行工程进度的动态管理 ⑥ 为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见 ⑦ 组织现场协调会 ⑧ 定期向总监、招标人报告有关工程进度情况，现场监理组每月报告一次 3) 进度的事后控制 ① 制定保证总工期不突破的措施，主要有技术措施、组织措施、经济措施、合同措施。 ② 制定工期突破后的补救措施。 ③ 调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等。 ④ 当确认承包人具有充分理由要求延长工期时，经与招标人协商后可确定和批准延长工期的期限。 四、进度控制的流程图 其基本方法如下图所示： (1) 程进度计划控制流程图 (2) 施工阶段进度控制工作流程图 (3) 施工进度计划审批流程 (4) 工程延期的监理审批程序 (5) 进度控制程序 4) 分部、分项工程完成的提前、延迟、对整个工期的影响，必须经过施工进度网络图进行判断。通过运用施工进度网络技术综合分析比较，找出分部、分项工程对总目标的影响以及其他工作完成与否对其的影响和制约。 5) 网络计划的检查与调整 ① 检查网络计划首先必须收集网络计划的实际执行情况并进行记录。 ② 定期进行检查，检查时间的长短应视计划工期的长短和工作的需要决定，必要时可作应急检查以便采取应急调整措施。 ③ 检查必须包括以容： 关键工作进度； 相关工作进度和时差利用； 工作之间的逻辑关系； 对检查的结果进行分析、判断，为计划的调整提供依据。 ④ 网络计划调整应包括下列内容： 关键线路长度的调整； 非关键线路工程时差的调整； 增、减工作项目； 重新估计某项工作的持续时间； 对资源的投入作局部调整。 ⑤ 每月中旬项目监理应检查工程实际进度。 对检查的结果进行分析与评价，如实际进度滞后于计划，应召开监理会议进行协调，共同查明滞后的原因。提醒承包单位或发出警告，协助承包单位排除滞后因素，挽回工程进度，尽可能使之接近计划进度。 ⑥ 在施工过程中，及时 处理承包申请的各种报表，及时签署开工令，对分部、分项工程进行验收认可，签署监理意见，实际的施工进度是经过监理验收认可达到质量标准的工程进度。 ⑦ 如承包方不按经审核的进度计划组织施工，监理机构除要求其严格按分阶段目标对照实际进度处理工期问题外，