第六章采购管理.pptVIP

* * 第六章 采购管理 * 第一页，共三十六页。 知识点： 采购含义 供应商选择与评估 JIT采购 采购成本控制 * 第二页，共三十六页。 一、采购基本概述 采购是通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。采购既是商流过程，也是物流过程。 * 第三页，共三十六页。 企业采购与供应系统结构 * 第四页，共三十六页。 采购五大原则（5R） Right Price 适价 Right Time 适时 Right Quality 适质 Right Quantity 适量 Right Location 适地 * 第五页，共三十六页。 采购的职能 两大职能: 实现对整个企业的物资供应 企业联系资源市场的纽带 * 第六页，共三十六页。 采购的目标 四大目标: 适时适量保证供应 保证原材料质量 费用最省是贯穿始终的准绳 管理协调供应商,协调供应链 * 第七页，共三十六页。 二、采购流程与变革 采购评价及标准化 1。采购流程简图 (PDCAS循环) 物料入库检验 拟定采购计划 认证供应商 发出采购订单 * 第八页，共三十六页。 采购流程控制的关键点 采购计划 供应商选择与管理 采购订单 采购业务的确认和付款 * 第九页，共三十六页。 2。采购的变革 * 第十页，共三十六页。 MRP MRP(Material Require Planning) 物料需求计划的涵盖范围仅仅为物料管理这一块 MRP的基本依据是主生产计划MPS和物料清单BOM * 第十一页，共三十六页。 MRPII MRPⅡ(Manufacture Resource Planning)制造资源计划涵盖了企业的整个生产经营体系，一般包括生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）、财务管理（帐务、成本、资金）三大子系统。 * 第十二页，共三十六页。 JIT模式 在需要的时候，把需要的数量和质量，送到需要的地点 准时进货、准时生产、准时销售 * 第十三页，共三十六页。 JIT目标---四低两短 废品率最低 库存量最低 搬运量最低 机器故障率最低 准备时间最短 生产提前期最短 * 第十四页，共三十六页。 采购形式的变革 全球化采购 招标采购 B2B在线采购 * 第十五页，共三十六页。 关于跨国公司在中国采购： 菲利浦电子在中国的23家厂总产值已逾50亿美元，其中大部分用于出口 ； 2001年沃尔玛从中国购买了103亿美元的货物，占了中国该年度总出口额的4% ； 摩托罗拉2006年在中国实现100亿美元的累计采购量和100亿美元的年产值。同时摩托罗拉还到2006年前在中国投资100亿美元，包括在北京建造全球研发中心和招聘5000名研究人员 ； * 第十六页，共三十六页。 2005年跨国公司在中国的采购额超过600亿美元 ； 由于外资的大量涌入，使得中国逐渐成为亚洲乃至全球的制造业中心，从而也促使跨国公司在中国大量增加采购。许多跨国公司正将中国作为重要的采购基地，把全球采购中心迁至中国：沃尔玛全球采购中心已迁移深圳；家乐福在上海设立了全球采购中心，并陆续在中国境内建立区域采购中心；麦德龙也把上海和天津作为中国南北区域采购供应枢纽 ； * 第十七页，共三十六页。 关于招投标： 编制标书：招标文件和投标文件 发布信息与获取信息：商务部指定了《中国国际招标网》发布机电产品国际招标的招标公告，财政部指定了《中国财经报》和《中国政府采购网》、国家发展和改革委员会指定了《中国采购与招标网》发布招标公告 标书发售、购买与递交 选择优势产品投标 投标成功三要素：物美、价廉、服务优。 * 第十八页，共三十六页。 * 第十九页，共三十六页。 * 第二十页，共三十六页。 关于B2B在线采购： 沱沱网作为买家寻找、分析、评价和选择优质供应商的入口和工具，帮助海外买家降低甄别难度、规避采购风险，更加快速、精准地筛选优质的供应商，得到海外买家的广泛认同。 * 第二十一页，共三十六页。 三、企业供应物流与供应商管理 传统上，供应商运送物料到企业仓称之为采购物流。 从企业仓库取货搬运到各车间、生产线、工段等各工作地，以满足企业内部供给需求，称为供应物流。 采购供应一体化，地上方物流分工专业化，采购物流直接扩展到企业内部的工作地，使两者合二唯一，统称为供应物流。 * 第二十二页，共三十六页。 供应商管理：选择、评估、合作 供应商管理的核心是把供应商纳入客户关系管理的范畴,企业的管理流程不再是以生产管理作为起点,而是扩展到上游供应商的统筹安排,设计一种能最大限度地降低风险、强化竞争优势的合理的供应结构，并且与供应商建立一种能促使其不断降低成本、提高产品质量的长期的战略合作关系。 * 第二十三页，共三十六页。 供应商管理---