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2021年民营医院运营管理需要做到8上7下 1、运营团队要齐上 在很多公立医院已经纷纷重视运营的当下，有些转制医院、医生办医院、上市公司旗下医院居然还没有设立运营部门、或者仅象征性有人兼职，这种现象既不可思议，也非常危险，因为在新的管理环境和新的竞争环境下，没有运营团队，无异于一条腿走路。 建议运营团队要齐上，所谓齐，就是要有多个专业，如文案、美工、新媒体、视频等职能职责都有人能承担。 2、运营考核要细上 科学量化的运营绩效考核，既能提高工作效率和质量，有利于发挥运营团队的潜力与积极性，但根据相关调研，很多民营医院虽然设有运营部门，但考核非常粗犷，或者说几乎没考核。典型的表现是：奖金跟着大家走