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项目的范围管理
作为一个合格的项目经理，切记要准确控制好项目范围。孙子兵法中提到“知己知彼， 百战不殆”，在一个项目中我们应该知道对方需要什么，自己要做什么，这是项目成功的基 础所在。做过项目的人可能都会有这样的经历：一个项目做了很久，感觉总是做不完，就像 一个“无底洞”。用户总是有新的需求要项目开发方来做,就像用户在“漫天要价”，而开 发方在“就地还钱”。
实际上，这里涉及到一个“范围管理”的概念。项目中哪些该做，哪些不该做，做到什么程度，都是由“范围管理”来决定的。那么，到底什么是“范围管理”，请跟我们一块来揭开谜底。
几年前，我和一位同事在外地共同参与一个软件项目的开发。项目本身并不算
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