6.电大最新版《领导学基础》第六章-领导性格与魅力领导.pptVIP

第六章 领导性格与魅力领导 1.了解性格理论以及领导性格理论研究的发展与变化 2.基本掌握魅力和魅力领导的含义，领导形象的含义、特征和影响因素 3.重点掌握有效领导及其性格特质分析、魅力领导的特质及行为方式、领导形象的作用及管理原则。 教学要求 * 第一节 领导性格的理论分析 一、性格的含义与特征 性格常常用“个性”、“人格”“气质”等词替代。 1.“性格”与“人格” 2.“性格”与“个性” 性格的结构维度： 外向性、随和性、尽责性、情绪稳定性、开放性 性格的特征 独特性、稳定性、统合性、功能性 二、性格理论研究的几个代表观点 1.性格特质理论 （20世纪40年代） 2.类型理论 （20世纪三十年代） 3.性格理论 一、领导性格对领导行为的影响 寻求有效领导与特质之间的稳定对应的重要原因。 职业兴趣理论（约翰霍兰德） 社会型、企业型、常规型、现实型、研究型、艺术型 个性心理学研究的角度，四种气质类型： 胆汁质、 多血质、 粘液质、 抑郁质、 第二节 性格与有效领导行为 二、有效领导与性格特质的关系 1.有效领导性格特质的稳定性 2.有效领导性格特质的相对性 3.有效领导行为与性格特质的不相对性 三、与有效领导行为的相关的几种性格特质分析 1.内驱力和权谋倾向 2.控制意识 3.情商 4.性格性别差异 一、领导形象的含义、特征与影响因素 领导形象是指组织成员或社会公众对领导者的外在风度、气质，以及通过领导活动所体现出来的品德、能力等方面进行的综合评价和形成的整体印象。 特征：客观性、主观性、稳定性、发展性 影响因素: （1）内部因素 领导行为、领导知识能力 （2）外部因素 外部环境、成员的意愿和偏好 第三节 魅力领导与领导形象管理 * 二、魅力领导的特质与行为方式 魅力领导：高度自信、明确的目标、出色的形象管理技巧和表达技巧，依靠组织成员的热情，有高度认同的追随者。 魅力领导特质： 1.高度自信 2.精力充沛，充满激情 3.积极乐观，坚忍不拔 4.有勇气，愿意承担风险和责任 5.敏锐，决断力和调控力兼备 6.出色的表达能力以及接触的激励本领 三、领导形象管理与领导魅力的培养 领导魅力、领导形象以及领导绩效的关系 领导魅力是一种无形的影响力，领导魅力是领导者构建领导形象的重要组织部分。 领导魅力可以塑造良好的领导形象，推动组织发展，但同样也可能引导组织走向背离组织目标的方向。 领导形象管理的过程及其原则 管理领导形象的过程： 1.准确设计领导形象 2.科学建构领导形象 维护领导形象的原则： 1.加强学习，提高个人知识和能力水平 2.加强性格管理，提高领导者情商水平。 一、公共政策合法化的含义 广义的公共政策合法化 一般认为，能被公众认可、接受、遵从和推行的政策就是具有合法性的政策，而使政策能够被公众认可、接受、村中和推行的过程就是公共政策合法化的过程。 狭义的公共政策合法化 主要偏重于法律角度来解释公共政策合法化这一概念，包括合法的决策主体、合法的决策程序、合法的政策内容等。 第四节 公共政策合法化 二、公共政策合法化的程序 公共政策合法化的程序是指政策方案获得合法地位的步骤、次序和方式。 1.立法接管的政策合法化程序 提出议案、审议议案、表决和通过议案、公布政策。 2.行政机关的政策合法化程序 从中央到地方的各级行政机关实行首长负责制。 法制工作机构的审查、领导决策会议决定、行政首长签署发布政策 三、公共政策法律化 指享有立法权的国家机关依照立法权限和程序，将成熟、稳定而有立法必要的政策转化为法律。 1.政策法律化的主体 依法有权把政策转化为法律的国家机关 我国实行的基本上是一种高度中央集权的立法体制 2.政策法律化的条件 （1）有立法必要的政策 （2）成熟、稳定的政策 3.政策法律化是政策合法化的一种重要而又特殊的形式 再见 * * * * “全世界的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为彼得·德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。” ——通用电气前首席执行官 杰克·韦尔奇 “在所有的管理学书籍中，德鲁克的著作对我影响最深。” 　　——微软总裁 比尔·盖茨 “德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，