主题公园案例分析.pptxVIP

会计学;;主题公园在国内的发展史;一是以中国的历史文化为主题，这是我们的优势和强项，也是外国人最喜欢的 ； 二是休闲度假型的主题公园； 三是集知识性、趣味性和参与性为一体，表现科技的主题公园也将大放异彩。 ;国内主题公园的成功案例分析;中国成功主题公园案例：华侨城;华侨城主题公园选址分析;交通便捷方便 　　 主题公园作为一种特殊的旅游目的地,其经营成本很高,每天需要有相当数量的入园游客数量，即门槛人数能否达到这一条件,其外部交通条件就成为极其关键的因素。外部配套交通已成为多年来制约主题公园发展的瓶颈因素之一。 　　中国主题公园发展比较好的几个城市如北京、广州、深圳、无锡的城市外部区位条件优越，交通网络发达，各种交通如铁路、公路、航空线路发达，可进入性强，可随时方便地运送全国乃至海外的游客，易于游客的自由出入。这也是我国主题公园发展比较成功的几个城市所拥有的共同成功因素之一。 　　深圳已与珠江三角洲其他城市形成城市群带，游客来去自由方便，感知距离很近。便捷的交通条件，大大扩大了华侨城主题公园的辐射范围。深圳拥有发达的海陆空交通网，坐火车、飞机、轮船、汽车均可出入深圳。市内交通也极其方便。深南大道上的巴士平均每41秒就给华侨城带来一个游客。;具有深厚的文化底蕴 　　一个主题公园有没有发展潜力，有没有生命力，其蕴涵的文化内涵起着非常重要的作用。因此，必须将旅游业和文化紧密地糅合在一起，将文化作为旅游来经营，通过发掘和宣扬文化来综合地发展旅游，以经营旅游的方式多方位的展示文化，赋予主题公园以丰富的文化内涵，从而创造出具有鲜明特色的旅游文化。 华侨城在国内兴建的主题公园，虽然参照了国外的形式，但从开始的那一天起，就注入了自主创新的文化内涵，着眼于从历史文化中寻找主题经营的灵感。回顾华侨城主题公园的发展，无一例外地是建立在对历史文化资源挖掘的基础上，并因此而具有了独特的魅力。景区活动的不断更新，是留住游客的重要手段。而突出特色、提升品质，实现差异化竞争，又是华侨城主题公园不断创新的???向。为此，他们从源远流长的民间社火中升华出广场演艺形式，投入巨资在世界之窗建造了环球舞台，在锦绣中华建造了凤凰广场，并先后推出了《创世纪》、《跨世纪》、《中华百艺盛会》、《龙凤舞中华》等大型广场演艺节目，在市场上引起了强烈反响。与此相配套的是《东方霓裳》、《马战》、《世界风情》这样一些剧场式演出和大量的村寨表演，形成了文化底蕴深厚的表演体系，满足了多层次游客的精神文化需要。;具有创新精神 　　主题公园以游客体验为目的，游客体验具有不确定性，受到投入产出、行为习惯、追求时尚等因素影响，因而主题公园无论在策划、建设、经营、管理等阶段都是最需创意的产业形态。对主题公园而言，自主创新就是其生命力的源泉。经营管理稍有松懈或者缺乏创新，景观的吸引能力就大打折扣。 　　华侨城主题公园每年都有投资额不低于3000万的新增项目投入每个公园。1998年欢乐谷一期项目的建成开业，体现了华侨城集团旅游产品的新突破，实现了由观赏性公园向参与、体验性主题乐园的转型；2002年，欢乐谷二期成功进行了产品的提升和完善，在规划及项目设计方面始终遵循“体验即是生活，生活即是体验”的现代休闲理念，在原有基础上新增四大主题区，全新引进一系列高科技游乐设施，强化满足游客参与、体验新型时尚娱乐的需求，为欢乐谷“动感、时尚、欢乐、梦幻”的品牌形象奠定了坚实的基础；2005年“五一”，欢乐谷三期“欢乐时光”项目一炮走红，为欢乐谷品牌注入了新的内涵：推出“都市娱乐中心”的全新品牌定位，提出“繁华都市的开心地”的品牌口号，并巧妙运用“欢乐嘉年华”形式进行媒体宣传。通过旅游产品娱乐化，使欢乐谷品牌再次升级。;华侨城发展第一阶段：地产与旅游的平衡发展（1986年---1993年） 初阶段发展特点：旅游资源开发引爆区域发展，旅游带动地产，使其成为区域开发现金来源，逐步实现旅游与地产平衡发展。 华侨城初期主题公园项目概况;华侨城初期地产与主题公园项目 华侨城初期地产项目价格表 ;华侨城第二阶段：旅游对地产的价值提升（1993年---2004年） 第二阶段特点：华侨城旅游项目成为区域开发稳定现金流，对地产开发有明显的促进作用，地产开发实现高回报。 华侨城第二阶段主题公园项目概况;华侨城第二阶段地产与主题公园项目 华侨城第二阶段地产项目价格表 ;华侨城第三阶段：区域关联产业初步形成，明确导入文化元素成为区域开发新的盈利点（2004年-----2006年） 华侨城第三阶段特点：良好的资源环境以及产业孵化范围吸引创意产业在华侨城内聚集，成为区域开发新的盈利点。2004年起，深圳华侨城集团、华侨地产以LOFT为启动，促进华侨城东部工业区的厂房建筑向以