《人力资源管理》l刘昕.docxVIP

2020年广东工业大学华立学院本科插班生招生考试《人力资源管理》考试纲领第一部分课程性质与目标二、课程目标与基本要求学生在学习本课程以后，应达到以下要求： 2020 认识和掌握人力资源管理的有关看法、方法及原理；认识和掌握人力资源管理中的HRM规划、工作剖析、职工招聘与选拔、绩效考评、薪酬管理、职工培训与开发等中心工作；运用所学理论和技术剖析公司的人力资源管理问题。 三、与本专业其余课程的关系 本课程要求考生拥有初步的管理学的基础知识。先修课程为:管理学、组织行为学、大学生心理学等。 第二部分查核内容与查核目标第一章人力资源管理导论?、学习目的与要求（一）认识人力资源的特征1能动性：认识价值创建过程中最为主动的因素2社会性：人力资源拥有人性的一面和社会道德的一面3开放性：即知识技术能力经验等人力资源中心因素是不停累积4时效性：波实时间的看法（二）人力资本理论和人力资源管理的历史 ■ Lrr eif——n4ed*^Jji 1M 二、入力遂源管理概述L人力皆麻慵咪的旗屈技史?讨寻触中湃忡触.枢:WP1*!朽IH?侍雌四印井霸1HII奶ar-策Q的T|*?片■■藉中MtHA力35的皆现5HH福更?奔Efr力HFI.工制睡 ?讨寻触中湃忡触.枢:WP1*!朽IH?侍雌四印井霸 1HII奶ar-策Q的T|*?片■■藉 明确人力资源、人力资源管理的基本看法 掌握传统人事管理与现代人力资源管理，人力资源管理的职能及互相关系。 二、查核知识点与查核目标1、人力资源的特征2、人力资源管理的职能框架第三章组织构造、职位剖析与胜任素质一、学习目的与要求（一）认识组织设计的原则及内容 （1）组织设计的基根源则9：（孔茨）任务目标/精壮高效/有效管理幅度/责权益相联合/一致指挥/专业分工和协作/集权和分权相联合/稳固性和适应性/履行和监察分设原则（2）组织设计的主要内容6（考虑的因素）：工作专门化、部门化、指挥链、管理跨度、集权与分权以及正规化（二）了解组织构造的种类和特色（1）直线职能型构造：优：a构造简单、b一致指挥、c责权明确 缺：a要求领导者能力全面、b平时繁忙不易决议 （2）事业部制构造：优：a集中决议，分别经营；b有益于各事业部发挥经验管理的踊跃性和主动性，减少高级管理者繁琐事务以致于专注决议；c有助于培育多面手人材 缺：a机构重复，管理人员多致使成本高；b简单出现本位主义，致使整体利益受损（3）矩阵制构造：优：有助于部门之间的协作达到组织目标、缺：a两重领导，不利益效率提升；b屡次开会耗资时间增添管理成本，还会惹起矛盾；c对职工人际关系技术和冲突解决技术要求高腰进行密集培训；d责任不清（三）认识职位剖析的作用职位剖析：职位描绘+任职资格条件作用：A有助于增强者力资源规划的正确性和有效性B有助于保证组织中全部工作任务都获取明确安排C有助于经过明确的任职资格来帮助组织招募到适合的人材D有助于提升人力资源培训和开发工作的成本有效性F为组织对职工的绩效评论供应客观的标准 E有助于评论职位在组织中的相对价值，保证酬劳的公平性（四）掌握职位剖析的主要方法: 足性（传统方法）：a访谈法（个人访谈、集体访谈、直接上司访谈）b问卷剖析法c察看法：是由职位剖析者经过对任职者现场工作直接或间接的察看、记录、认识任职者职位内容，采集有关职位信息的方法d工作日记法E职位剖析问卷法（五）认识胜任素质的基本模型。常有模型：冰山模型、洋葱模型 二、查核知识点与查核目标: 1、职位剖析的作用2、职位剖析的主要方法3、胜任素质的基本模型第四章人力资源规划与招募 -、学习目的与要求： （一）认识人力资源规划的看法和内容人力资源规划狭义：人员供求规划 （二）人力资源规划的作用（目标达成、稳固性、成本控制） 1有益于组织战略目标的实现。 2有益于调整组织人力资源管理系统的稳固性、一致性和有效性3有益于组织对人工成本的控制。 （三）掌握人力资源需求展望与人力资源供应展望的主要方法（1）人力资源需求展望需要考虑的因素（构造战略变化技术） 巾口/找、.O■归M不笑卓蛆貌内即st耳的人力街湛：思^ 巾口/找、.O■归M不笑卓蛆貌内即st耳的人力街湛：思^是唳坎泰束炎莒所能屣构入力蹬霹总萍推况作出的芳折和律恬 未采反展憧碧间辟* 指垸在未玮可是 A经验判断法、B A经验判断法、B比率剖析法、C ，主卖方洁 德尔菲法、D趋向展望法、E回归剖析法 r帽始中容中高燧潸建逾用访「众乡专ar要与.WEtafflBr劫苧盘宜$算Ifi而辛囚力直卸浦事的国旬北甲,荷单的羽■峰序舟解械法■kixta力筋3SI遇■与其赃博成琳的叫吗方眼（四）人力资源供应展望（1）人力资源供应展望要考虑的因素（市场、内部量） t ，- , 由?定人力痹清*丁? ）■财， （2）人力资源供应展望的主要方法：a人力代替剖析法