原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
公司绩效考核指标梳理方案_ 工作方案
我们公司的绩效管理经过多年的运行，目前已初步建立较为完整的体
系并形成了良好的绩效管理氛围，具备了进行进一步绩效管理细化、改良
的条件。__年，“我们需要的是结果”，绩效管理将更加强调结果导向。现
我们将计划对各部门考核指标进行梳理：
一、 梳理原则
1、 更加强调“结果导向”，增加结果型考核指标或加大结果型指标权
重
部门和岗位的工作必须强调工作产出，强调结果。每一项公司需要的
结果都必须能找到对应的责任人，有具体的部门和岗位人员承担责任。对
一个部门/ 岗位来讲，无论是否
文档评论（0）