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? ? ? ? ? 建筑工程管理的重要性与创新方法探讨 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 3.身份证：37152119860129**** Summary：随着我国建筑行业的发展，在建筑施工中，做好管理工作十分重要。在城市化进程持续推进的过程中，人们对建筑工程项目的质量和性能提出了更高要求，建筑企业需要积极更新管理理念。但是现阶段，在管理建筑工程项目时存在较多问题亟待解决。为了提高建筑工程项目的质量，促进建筑业的良性发展需要加大建筑工程管理模式的创新力度。在此背景下，本文探讨了建筑工程管理中创新模式的实践应用，以期能够提高建筑工程管理效率。 Keys：建筑工程；管理；重要性；创新方法 引言 近年来，我国建筑工程市场日益规范。为了能够在市场竞争中获得更大的优势，建筑企业逐渐将工作重心转移到管理上来，这为提高我国建筑工程管理水平提供了良好的契机。然而，创新管理模式和管理方法并非一蹴而就，而是需要漫长的积累和沉淀。因此，我国建筑行业需要总结传统工程管理模式存在的问题和弊端，分析当前建筑工程管理模式的发展现状，并在此基础上学习国际先进的管理经验和模式，创新我国的建筑工程管理模式，使其能够适应市场环境的变化，从而与国际建筑市场接轨，为我国建筑行业的国际化发展提供可靠支持。 1建筑工程管理模式创新的重要意义 1.1有利于实现工程的科学管理 建筑工程项目管理以科学管理理论为基础，创新模式的应用目的是满足人们对建筑工程项目的管理工作需求。基于此，建筑企业必须认真做好工程管理工作，积极引入最新的先进管理理念，提高自身的项目管理能力，从而提升自身的市场竞争力。 1.2有助于提高资源利用率 传统建筑工程管理模式较为落后，导致资源利用率低、资源浪费严重。应用创新模式之后，建筑工程管理人员可以有效管理建筑材料，资源利用率得到了大幅提高，资源浪费现象的发生概率明显减小，工程成本大幅降低。想要提高资源利用率，建筑企业就必须创新管理模式。建筑企业需要根据岗位特点和施工人员的实际情况来安排工作岗位。同时，建筑企业还需要用规章制度来约束施工人员的施工行为，从而保证施工质量。 1.3满足市场需求 在建筑工程中，对施工管理模式进行创新，必须满足市场的实际要求，为了能够提升建筑企业的经济效益，建筑企业必须重视创新工作。简而言之，劳动力市场的建筑收益主要分为建筑工程的公共收益和建筑企业自身的经济收益，有助于企业未来更有效的发展。总体而言，改变工程施工管理模式，提高施工质量，有利于树立企业品牌，促进建筑企业的可持续发展。 2建筑工程施工管理模式现状 2.1缺乏完善的工程管理体系 建筑工程管理体系不完善是我国建筑工程管理中最主要的问题。在我国建筑行业中，施工人员的综合素质与专业水平有待提高。在许多建筑工程队伍中，包工头自己组建相应的团队，这些团队往往缺乏相应的知识和技能。另外，一些建筑工程管理人员在材料的购买过程中抽取折扣，甚至通过不正规的渠道来购买劣质材料，直接导致工程质量出现严重问题。在现实生活中，一些建筑倒塌事件频繁发生，其主要原因是建筑材料质量不合格。在材料方面，一些“豆腐渣工程”，要么偷工减料，要么使用劣质的施工材料。为了获取更多的经济收益，施工单位在隐蔽位置偷工减料的可能性较大，而质检部门却很难及时发现这些问题，从而导致建筑安全风险直线上升。 2.2管理方法不科学 传统管理模式下，专业化管理人才匮乏，管理体制不完善，管理理念落后，导致管理方法不当。在业务发展方面，很多建筑企业缺乏专业优质的人才来提出相关的项目建议，过分依赖项目管理人员的个人经验，管理方法不科学，施工偏差严重，不利于建筑企业的发展。 2.3管理意识淡薄 近年来，我国建筑行业发展迅速，一些建筑企业为了加快施工进度，往往忽视了工程管理工作，并且管理人员的管理意识比较淡薄，从而导致施工管理的作用未能充分发挥，施工中存在的各种问题得不到有效解决。 3建筑工程管理中创新模式的应用策略 3.1创新管理系统 建筑企业需要创新的管理体系，使其项目更好地适应现代社会的发展要求。一是创新的施工管理体系。施工企业在制定相关法律法规时，必须保证系统的科学性和现代性，能够适应现代发展的需要。施工管理制度要明确职责分工，明确工作分工，不断完善工程管理中的缺陷，认真监督制度的实施，提高企业的管理能力和水平。二是采取有效措施，提升员工的积极性，有效的提升员工的综合能力。施工前要组织安全培训，提高安全意识。此外，应加强职业训练，使他们具备更高的专业知识和技能，以确保建筑安全及提高工程的效率。 3.2加强管理技术创新 管理技术与建筑工程管理水平和质量有着密切联系。加强管理技术创新，有利于提高建筑工程管理水平和质量。因此，管理技术是建筑工程管理模式创新、发展和应用的重要切入点。目前，我国管理技术的发展处于