- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
? ?
?
? ?
建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨
?
?
?
?
?
? ?
?
?
?
Summary:随着我国经济发展水平提升、城市能力和容量提升、老旧建筑和设施更新为建筑业发展提供了广阔的需求,随着长期经验积累、技术升级与人才培养,国内建筑从业企业数量持续提升、从业人员规模扩大,建筑业也成为国民经济发展的重要方向之一。但是随着中国城镇化率的显著提升,集中大规模建设的需求逐渐减少,建筑行业发展重点逐渐从大规模获取项目转向做精做优目标项目,工程施工技术升级、效率提升与质量提升成为建筑企业和从业人员的共同追求。
Keys:建筑工程;施工技术;现场施工;管理
引言
如今建筑行业面临的市场竞争越来越激烈。此种背景下建筑行业要想在激烈的市场竞争中生存下去就需要完善工程项目各项管理制度。工程项目管理制度要涉及各个环节,加强对设计、施工、竣工、验收各个环节的严格管理,切实保证建筑工程施工质量,增强建筑企业市场上的竞争力。施工技术管理是建筑工程管理的重点和核心。严格规范每项施工技术可以显著提高建筑工程施工质量,能为建筑企业带来更多的经济效益和社会效益,对于增强建筑企业活力意义重大。
1建筑工程施工技术及其现场施工管理的重要性
建筑工程作业开展前,会先结合具体要求、资金投入情况、物资建设等内容来确定建设目标要求,之后按照目标要求对现场实行科学管控。由此可知,施工技术及现场施工管理是保证目标达成、资源资金合理利用的关键。只有不断改善施工技术及现场施工管理水平,才可达成工程建设既定目标,为国家经济发展贡献力量。此外,建筑工程施工环境复杂,因此就更需要专业的管理人员对整个施工建设开展高效有序的管理,避免出现质量问题和施工安全问题,保证各项施工作业都在相关法律法规及行业标准约束下进行。只有通过严格的现场管理才能保证建筑工程的施工质量,并最终完成工程建设目标。施工技术及其现场施工管理的有效落实和提升是保障工程建设质量的关键措施和手段。做好施工技术优化、增强现场施工管理,能够维护各环节作业的可靠性、科学性,使工程设计内容与现场作业吻合,改善工程建设的整体水平。同时,施工技术及现场施工管理也可增强各环节作业的关联性,降低问题出现的几率,加快工程作业的进程,保证工程在规定时间内交付使用。施工技术及现场施工管理可对现场材料、作业流程等进行科学分析和管控,在保证工程质量和安全的基础上,降低资金成本的消耗,避免不必要损失的形成,为企业创造更大的经济利润。与此同时,施工技术及现场施工管理可对材料加以严格把控,禁止不合格材料设备的混入,且控制材料用量,减少成本费用的过多支出。
2建筑工程施工技术及其现场施工现状
2.1施工技术水平有待提升
就单个项目而言,建筑工程施工工作开展有限定的时间要求,但是从技术发展与施工企业成长来看具有长期持续的特征。从施工技术在建筑工程施工中的应用情况来看,存在大量沿用传统施工技术的情况,针对各项目开展地基施工、结构设计和电气接地方案的定向设计与优化探讨,对于部分需要先进设备支持的施工工序而言,难以找到精通设备控制、技术分析、故障检修与问题排查的工作人员。与此同时,针对特殊恶劣的施工环境,施工方难以就施工现场维护、风险控制与安全管理等方面提出灵活变通的施工方案,遇到技术瓶颈时才开始分析问题并探索解决措施,影响了建筑工程的施工质量与施工进度。
2.2施工进度控制与现场管理有效性不足
建筑施工的项目管理中应用较广泛的方式是进度控制和费用控制,都强调将整体目标分解为阶段性目标,并在项目施工过程中动态调整未来实施方案、总结缺点问题并针对性化解存在或潜在的风险,因此施工进度控制与现场管理成效对项目整体施工进展能够产生显著的影响。但从当前施工项目现场管理开展情况来看,很多施工企业聘用的项目管理人员对于项目情况与节点控制要求并不完全熟悉,对于施工专业知识和技术要点把握不够准确,出现了施工现场的管理手段不够完善且难以满足管理需求的问题。
3建筑工程施工技术及其现场施工管理措施
3.1提升建筑施工技术水平
建筑施工技术的创新难度较大,但是国内大型企业、技术研究所和高校等机构均长期开展施工技术升级相关研究,取得了多项实用性成果。建筑施工方要重视施工技术在优化项目施工、提升效益质量方面的积极作用,主动关注研究进展,加强技术交流、学习,根据实际需求购买相关专利,实现从技术层面入手引进并应用先进的施工技术。与此同时,建筑施工企业要加强技术能力培养与思维转化,通过定期开展施工技术培训、问题研讨等活动,对建筑管理人员以及具体的施工人员进行相关知识的培训,并让他们明确了解安全施工的重要性,培养其问题分析、技术应用、安全管理能力,保证施工工作人员能够按照国家标准和规范进行施工,提升施工质量和施工效率。
3.2优化施工方案,完善施工管理制度
您可能关注的文档
最近下载
- 非结核分枝杆菌病诊断和处理方式.ppt
- EOCR-3DE智能型电动机保护器选型操作说明书.pdf VIP
- 流感防治知识讲座.pptx
- 江苏南京六校联合体2024-2025学年高二上学期1月期末化学试题含答案.pdf VIP
- 江苏南京六校联合体2023-2024学年高二上学期期末化学试卷含答案.pdf VIP
- 居民慢性病管理服务现状调查问卷[复制].docx VIP
- 2025年四川农村信用社招聘考试(综合基础知识)历年参考题库含答案详解.docx VIP
- 鼻空肠管置管的维护考试试题及答案.docx VIP
- 第18课 从九一八事变到西安事变(说课稿)-2024-2025学年八年级历史上册素养提升说课稿(统编版).docx
- 高流量呼吸湿化氧疗操作考核.docx VIP
文档评论(0)