建筑工程施工技术管理问题及改进措施.docxVIP

? ? 建筑工程施工技术管理问题及改进措施 ? ? ? Summary：近几年来，随着我国城市化进程的不断推进，建设项目数量有所增加。建筑工程质量作为企业的生命线，通过科学、合理的技术管理措施，提升项目整体质量，是所有工程管理人员关注的主要问题之一。本文根据多年工程管理经验，对建筑工程施工技术管理存在的问题进行分析，并提出针对性的改进措施，以期提升整体项目质量，促进建筑业的持续健康发展。 Keys：建筑工程；施工技术；管理控制 ?? 一、建筑施工技术管控重要性 施工技术管理涉及档案、技术、图纸、培训等内容。根据管理内容，可分为内部工作和外部工作。内部工作涉及施工技术基础。主要对施工技术采取具体的管理措施，对施工人员进行专业培训，规范人员操作，并做好施工技术记录。现场工作是通过对施工项目的分析，进行施工技术准备，引进先进的施工技术，制定施工技术方案。 在建设项目的建设过程中，施工企业的技术管理水平不仅反映了其综合能力，而且决定了其在建筑市场上的竞争优势。随着现代科学技术的不断发展，我国建筑业的施工技术有了显著的提高，施工技术管理也取得了突破。然而，由于城市的扩张，各种项目更加复杂，相应的管理要求和标准也在不断完善。施工技术管理作为管理工作的核心，需要不断提高施工技术管理水平，以满足建筑业现代化的需要。有关部门应重视施工技术管理，采用科学方法进行创新和优化。 在市场经济条件下，建筑业的发展速度得到了提高，人们的审美观念也发生了变化，建筑的类型更加丰富，不同建筑的规模和复杂程度也不同，人们更加重视建筑的质量和安全，这就导致了建筑技术管理的重要性，建筑企业、监理单位及建设单位要想提高竞争力，就需要提高施工技术管理水平，加快施工项目进度，积极改变建筑业豆腐渣现象，实现施工技术管理现代化，加强管理，通过严格的施工技术管理确保施工质量，推动建筑业创新发展。 ??? 二、建筑施工技术管控问题分析 ?? （一）工程概况 某住宅项目占地20万平方米，共16栋，每栋均为18层，地下一层，建筑结构为框架-剪力墙结构。本项目采用项目管理方法。在项目经理的领导下，建立了较为完善的质量保证体系，建立了项目管理体系，对施工技术质量进行了监督和控制。然而，在实施过程中缺乏有效的信息管理，项目管理人员在规划阶段的参与不足。虽然对项目质量目标进行了分解，但只提出了要求，没有制定明确的操作方案，导致项目施工技术质量管理存在问题，需要进一步研究和探讨。 （二）管控问题 1.管理水平低 建设项目的施工技术管理缺乏完善的管理体系，导致施工技术管理不能顺利开展。企业在开展技术管理工作时，虽然按照要求配置了管理负责人，但管理负责人和团队人员对项目规划的参与较少。在进入项目之前，他们只了解理论规划知识，缺乏实践指导经验。然而，在项目质量和项目规划方面，管理人员从参与之初就与各部门沟通交流较少。项目施工技术管理体系只是一个简单的上下级管理组织，没有明确的管理流程和信息流程，无法保证信息的准确传递。因此，管理者只能对施工技术管理实行地方化管理。 此外，为了节约管理成本，企业随意减少管理人员，造成其施工技术管理体系不完善、管理人员缺位的不良后果，将对管理工作产生影响。 2.造价管理低 工程造价管理是施工技术管理的主要内容之一。在项目建设过程中，工程造价没有得到严格控制。在实际施工过程中，工程造价没有足够的控制，投资决策报告不真实，材料、价格、设备、人员、质量等成本估算不符合实际，图纸审核不严格，工程造价超计划定额，影响了施工成本和进度。 3.质管不到位 项目经理和操作人员的素质和积极性也影响着施工技术的质量。在选择经营管理人员时，由于缺乏可靠的方法评估人员，所选人员之间在管理和经营方面存在差异。 在材料、附件采购过程中，一般采取出厂报告、现场抽检、标识等措施，在采购前按要求控制采购。专业人员提交采购审批流程。材料进场产生的一系列隐藏信息将随公司流程滚动收集。整个过程基本可以控制，但施工机械控制的实际操作仍需要专人负责监督检查。 在实际检验过程中，也缺乏完善的跟踪检验制度和明确的要求，导致设备材料在后续使用中出现质量问题。每个阶段的质量控制是一种联合控制，将事前、事中和事后结合起来。然而，在连续控制的情况下，所有控制都不是系统的，实际操作只能根据情况的变化及时纠正偏差。这种做法无法有效控制可能出现的情况，导致管理效果不佳。?? 此外，该项目的施工技术管理还没有真正提高监督管理水平。建筑物采用框架剪力墙结构，基坑开挖时局部有滞流层。招标后，一家承包商中标，双方确定工期为10个月。但是，在实际施工过程中，为了缩短工期、降低成本，企业没有建立完善的管理体系来监督施工过程，没有对地质条件进行全面分析，没有对支护结构和外部环境进行全面监控，导致未能保证施工的结构安全，从而影响技术管理工