人力资源规划(5).pptVIP

2-3-3 人力资源成本控制 组织总体工资成本会随着组织发展、员工年龄增长和职务提升而增加，人力资源管理者要及时预测工资成本的增加并采取相应措施控制开支、减少人力支出。 如：自助餐式福利计划 人力资源规划(5)全文共37页，当前为第31页。 2-3-4人力资源供求平衡的调节 人力资源短缺的调节 1、充分利用现有人员，提高现有人员的工作效率（将员工从人员过剩的部门或岗位调到人员短缺的部门或岗位;对员工进行培训，便其胜任新岗位的工作;在法律允许的范围内增加T作时间;提高员工的工作效率） 2、增加雇佣，补充人力资源的不足（招聘新员工;招聘临时T或小时工） 3、减少人力资源需求量（将生产任务转包给其他企业;安装生产设备，用机械生产代替人工劳动） 人力资源规划(5)全文共37页，当前为第32页。 人力资源过剩的调节 1、 限制雇佣; 2、减少工作时间或限制加班; 3、鼓励提前退休; 4、减少工资或限制工资的增长; 5、工作轮换或 人力资源规划(5)全文共37页，当前为第33页。 课后练习 某企业原有总经理4名，部门经理12名，其他员工120名。一年后，1名总经理退休，1名总经理辞职，部门经理退休2名，辞职3名，其他员工退休10名，辞职5名。如果该企业规模保持不变，如何编制HRP？ 人力资源规划(5)全文共37页，当前为第34页。 案例分析：绿色化工公司的HRP编制 陈峰一周前调到HRM部任经理助理，虽然进入这家从事垃圾再生的企业已经3年了，但面对一大堆文件、报表他还是晕头转向。公司副总经理给他的指示是半个月内拟出公司5年内的HRP。 他仔细思考了自己面对的情况：公司现有生产与维修工人825人，行政文秘白领员工143人，基层与中层管理干部79人，工程技术人员38人，销售人员23人。据统计，近5年来员工平均离职率为4%，生产员工为8%，技术管理干部3%。按照企业的扩张战略，未来要新增白领与销售人员10-15%，工程技术人员新增5-6%，中层基层干部不增不减，生产与维修工人增加5%。 人力资源规划(5)全文共37页，当前为第35页。 最近，本地政府颁发政策，要求当地企业优先照顾妇女和下岗工人。尽管公司一直没有排斥妇女和下岗工人，但也没有特殊照顾。实际上，公司目前仅有一位女销售员，管理者和技术人员中也只有5名女性，另外在操作工中有11%的女性但是全部集中在最底层的岗位上。 公司目前正在开发市场前景乐观的新产品，预计销售额5年内会翻一番，对此也须制定相应措施应付人员的快速增长。 人力资源规划(5)全文共37页，当前为第36页。 问题： 在预测需求时，陈峰可以采取哪些分析方法？ 他应该制定怎样的招工方案（包括各类人员人数、拟招聘人数、如何观测政府政策和公司发展战略）？ 人力资源规划(5)全文共37页，当前为第37页。 注：经理在其计划中没有人力资源计划的重要性，会使原本“深思熟虑”的计划付诸东流。 经营规模、经营成本、员工情绪、现有人员使用效率。 人 力 资 源 规划 HUMAN RESOURSE PLAN(HRP) 主讲:何培香 人力资源规划(5)全文共37页，当前为第1页。 HRM如何满足企业经营活动的变化 某公司是一家通讯设备生产厂。在一次例行的周末经理会议上，销售经理说：“我有一个好消息，我们得到一个大订单，但是我们必须在一年内完成，而不是两年完成。我告诉客户我们能够做到。” 此时，人事经理提出一个现实的问题：“据我所知，我们现有人员根本无法在客户要求的期限内生产出符合他们要求的产品。我们需要逐步地对我们现有工人进行培训，同时还需要到社会上招聘一些具有这种产品生产经验的工人。我认为我们应该对这一项目再进行一些详细分析。如果我们必须在一年内而不是两年完成这一项目。我们的人力资源成本将大幅度增加，项目的成本也将增加。” 案例 人力资源规划(5)全文共37页，当前为第2页。 思考： 不能及时协调组织人力资源平衡将产生何种影响？ 可以采取什么方法调节人力资源平衡？ 人力资源规划(5)全文共37页，当前为第3页。 本章主要内容： 人力资源规划的内涵 人力资源规划的作用 人力资源规划的步骤 人力资源供求预测 人力资源供需不平衡的调节 人力资源规划(5)全文共37页，当前为第4页。 2-1 人力资源规划概述 2-1-1 什么是人力资源规划？ 人力资源规划:是指组织为了实现其目标不断地审视其人力资源需求的变化以确保在组织需要时能够获得一定数量的具有一定知识和技能要求的人力资源的一个系统过程。 简而言之，是指进行人力资源供求预测，并使之平衡的过程，实质上是企业各类人员需求的补充规划。