仓库主管工作计划.docx

仓库主管工作计划 仓库主管工作计划 仓库主管工作计划 仓库主管工作计划 1 为更好的把本部工作做到实处，有效的为公司管理好各项物资产品，保障物资产品使用和周转，降低各项成本。特拟定以下工作计划！ 为更好的把本部工作做到实处，有效的为公司管理好各项物 资产品，保障物资产品使用和周转，降低各项成本。特拟定以下 工作计划！ 一：按照公司人力资源配置方案，编制仓储部组织架构图和收发货作业流程，同时拟制本部门的工作职责和仓管员的岗位职责。 一：按照公司人力资源配置方案，编制仓储部组织架构图和 收发货作业流程，同时拟制本部门的工作职责和仓管员的岗位职 责。 二：根据本部门的实际情况，拟定本部门人员的绩效考核标准。 二：根据本部门的实际情况，拟定本部门人员的绩效考核标 准。 三：建立有效的电子台账，把入库和为做验收入库的物资产品全部统一录入电脑系统，以便公司领导核查。 三：建立有效的电子台账，把入库和为做验收入库的物资产 品全部统一录入电脑系统，以便公司领导核查。 四：绘制仓库有效的平面库存图，按照平面图来存放相关部门的物资产品，并做到区位明了，物资产品明细，按照区域划分整齐摆放。 四：绘制仓库有效的平面库存图，按照平面图来存放相关部 门的物资产品，并做到区位明了，物资产品明细，按照区域划分 整齐摆放。 五：和相关部门协调，把 7 五：和相关部门协调，把 7 月份未入库和出库的单据整理签 署完毕，逐一登记录入账目。 六：加强早例会制度，时时督导和教育工人。 六：加强早例会制度，时时督导和教育工人。 七：编制仓库培训资料，针对仓库进行有效的岗位培训，提 七：编制仓库培训资料，针对仓库进行有效的岗位培训，提 高员工的工作技能和业务素质。 高员工的工作技能和业务素质。 八：完善仓管的职责分配，实行每人定岗责任制度，安排夜班轮换。并对出入仓库实行登记，做到人和物的各项安全。 八：完善仓管的职责分配，实行每人定岗责任制度，安排夜 班轮换。并对出入仓库实行登记，做到人和物的各项安全。 九：加强物资产品验收力度，入库要保证准确无误。入库货物必须严格质、按量验收，并根据发票或收据记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额进行核对后打印入库单。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关。 九：加强物资产品验收力度，入库要保证准确无误。入库货 物必须严格质、按量验收，并根据发票或收据记录的名称、规格、 型号、单位、数量、价格、金额进行核对后打印入库单。属不符 合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关。 十：建立健全定期盘点制度，实天天一小盘，一周一中盘，一月一大盘；及时结出月末库存数上报财务。 十：建立健全定期盘点制度，实天天一小盘，一周一中盘， 一月一大盘；及时结出月末库存数上报财务。 十一：建立完善仓库巡查制度，保障仓库各项安全。 十一：建立完善仓库巡查制度，保障仓库各项安全。 十二：协调公司相关部门，逐步完善和解决物资产品入库事宜。 十二：协调公司相关部门，逐步完善和解决物资产品入库事 宜。 仓储部: 仓储部: 波 20 20 /8/7 仓库主管工作计划 仓库主管工作计划 2 对于一个好的仓库我有几个标准：目视化管理到位、数据准确率高(98%以上)、生产(销售)顺畅、无停工待料，来料交货及 对于一个好的仓库我有几个标准：目视化管理到位、数据准 确率高(98%以上)、生产(销售)顺畅、无停工待料，来料交货及 时率高(95 时率高(95%以上)，出货准确率高(99%以上)，工作效率高、库存 呆滞料少、仓库利用率高，货品周转率高，仓储成本低。 呆滞料少、仓库利用率高，货品周转率高，仓储成本低。 现在我们仓库要达到我的好仓库的标准大致分三个阶段： 现在我们仓库要达到我的好仓库的标准大致分三个阶段： 一、数据准确，目视管理基本到位。具体达到要求：数据准确率 95%左右，盘点工作二日内完成;货品区域规化合理，产品 一、数据准确，目视管理基本到位。具体达到要求：数据准 确率 95%左右，盘点工作二日内完成;货品区域规化合理，产品 标识清楚，相关仓管工作能轻松替换，方便工作交接;各区域地 面货架清洁，产品摆整齐统一。 二、流程相对完善，货品进出通畅。具体达到要求：流程严谨，不会因流程给公司带来重大损失;跟进货品进出及时做出反馈，确保来料交货准时率高(95 二、流程相对完善，货品进出通畅。具体达到要求：流程严 谨，不会因流程给公司带来重大损失;跟进货品进出及时做出反 馈，确保来料交货准时率高(95%以上)，出货准确率高(99%以上)， 劳动强度降低，工作效率高。 三、库存呆滞料减少，库存周转率提高。通过数据和报表，分析产品呆滞时间，呆滞原因，提出可行的处理方案，消化库存，提高周转率，减少库存管理压力，达到精益化管理。 三、库存呆滞料减少，库存周转率提高。通过数