阿里巴巴成功管理案例分析.pdfVIP

“阿里巴巴”管理成功案例 1、在他的管理上，将自己的决策贯彻到企业经营管理的各个环节，而且要让员工自己的发 展和切身利益与企业发展捆绑在一起，让每个员工知道经营管理者在想什么、最希望什么。 创业5年，“阿里巴巴”从来没有人提出来要走，别的公司出3倍的工资，员工也不动心。 在企业中，构建活性化的组织，让员工参与决策，员工在规定的限度内拥有作出决定和采取 行动的权力。因此，员工对自己行动的后果和对组织的成功有着高度的责任感。而马云所扮 演的角色就是营造员工成长的环境，而不是控制员工。 分析：这里企业运用了人本原理。职工是企业的主体，职工能够为企业创造更大的价值，不 仅要将自己的决策贯彻到企业经营管理的各个环节，而且要让员工自己的发展和切身利益与 企业发展捆绑在一起，使职工会为了完成共同目标而去努力，从而实现高度的工作效率和职 工对企业忠诚度的提高。 2、在阿里巴巴创业初期要解决的重要问题有：人力资源管理、财务管理与控制、销售管理 等。要有科学的管理自己的公司，才能确保新企业能进入正常的运行状态。就如企业财务管 理首先应该关注现金流量，其次，要加强企业财务风险控制。对于处于成才期的公司来说， 需要大量的运营资本来应付快速增长的应收账款和存货，举债经营成为企业发展的突起之 一。 分析：这里企业运用责任原理。在初期选择合适职员个人的岗位，让职员有力可发，而不是 心有力而力不足，做到分工明确。在接下来的工作中才能更高效的实现企业价值，并且职工 自身也不会对所要完成的工作有抵触心里，对工作会越来越有成就感，自然工作上也会越做 越好，自身所需也能够满足，最终可以达到职工和企业的“共赢”。 3、阿里巴巴的B2B 电子商务的发展，给中国部分中小企业带来新的发展空间。会员企业通 过公司网站了解到国内及国外市场变化，及时调整生产和生产物资采购，有助于降低企业生 产成本，增强企业的竞争力。中国企业借助阿里巴巴信息服务平台展示，推广产品，打破了 交易会受时间、空间和流通渠道的限制；其国际买家也呈全球分布状况。中小企业在由传统 的生产模式引入新的电子商务运行时也带来了企业内部规模、组织结构和人员的变化；电子 商务和外贸的从业人员比例也有所增长。 分析：这里企业运用了权变原理，了解过内外市场变化，及时发现问题并调整生产和采购， 做到了顺势而变，使企业竞争力得到了提高，这也有效提高了社会就业率。