施工总体设想.pdfVIP

（1）施工组织设计方案 1.1）施工组织总体设想 （ 1.1施工组织总体设想 （1）以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想，严格管理，优化资源配 置，发挥科技领先。采用新技术、新工艺，抓重点难点，确保工程的质量与工期， 令业主满意。精心组织管理机构，科学合理制订进度计划，在施工人员、材料和机 械设备上做充分准备。建立健全质量保证体系，严格按照ISO9001 质量保证体系运 行，规范化、标准化作业，安全生产、文明施工。 （2）为确保优质、安全、按期完成本工程施工，本公司将抽调优秀的项目经理， 组建一支技术力量雄厚，施工经验丰富，能够打硬仗精干高效的项目经理部。 （3）本公司以先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段平行流水 作业，均衡生产，保证业主要求的工期。 （4）充分发挥机械设备生产能力并采用先进的机械设备，科学配置生产要素， 组建功能匹配、良性运作的施工程序。 （5）以成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行、全过程监控信息化施工。 （6）进一步推广全面质量管理，对施工现场实施动态管理和严格监控，实行质 量一票否决权 1.2方案针对性 （1）我公司郑重承诺，若业主选中我公司承担该工程的施工，我公司将抽调精 兵强将精心组织施工，以招标文件为标准，严格遵循文件中的各项条款。遵循设计 文件，规范和质量验收标准。 （2）开工前，公司技术科，工程科和项目部要全在熟悉设计文件，在技术交底 的基础上，进行现场核对，发现问题及时与业主及设计单位的取得联系。 （3）根据现场收集的情况，核实的工程量，按工期要求，施工的难易度和人员、 设备、材料的准备情况编制实施性的施工组织设计，修建生活和工程用房，解决运 输、电力和水供应，修建供工程使用的临时通道，设定必要的安全标志。 -1- （4）在施工过程中，充分发挥我单位施工优势，科学组织，合理安排，均衡生 产，确保安全、优质、高效地完成本标段的施工，确保施工组织的合理性。 （5）实施项目法管理，通过与业主、监理工程师和设计部门的充分合作，综合 运用人员、机械、物资、方法、资金和信息，实现质量和造价的最佳组合。严格执 行业主及监理工程师的指令。根据工程需要，合理配备劳动力资源。 （6）坚持高效、重诚、守信、完成业主要求的各项目标。 1.3编制说明、编制依据及编制原则 (1)编制说明 本施工组织设计涵盖了清单范围内全部工程内容——室外配套工程包含混凝土 道路破除、污水处理工程等内容。并且着重从工程承包商的角度，阐述了我公司对 本工程质量、工期、安全、文明施工等进行的统一管理的计划。 在本施工组织设计中，重点介绍了室外道路等施工等施工工艺，在管理方面， 详细阐述施工进度计划、劳动力、机械的配备及使用计划，质量保证措施以及安全 与文明施工措施及施工现场平面布置等。 (2)编制原则 遵守招标文件对工程建设的质量、工期、文明施工等项目控制要求；严格按照 施工图纸、相关施工规范和标准的要求进行施工工艺和方案的编制。 遵守工程施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工顺序；采用先进的施工技术， 合理确定施工方案，保证重点难点工程，确保工程质量和安全施工，确保工期。 采用先进的施工技术和工艺，扩大机械化施工范围，提高机械化施工程度，充 分利用现有机械设备，改善劳动力条件，提高劳动生产率。 严格执行ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、GB/T28001-2001职业 健康安全管理体系，加强质量管理、健康安全管理和环境保护，做到质量、健康安 全、环境保护管理规范化、标准化。强化质量、安全控制，做到文明施工，合理部 署，精心施工，确保施工质量优良，杜绝健康安全事故。 根据本工程各分部的性质、施工方法、工程用途等因素，合理安排协调相关专 业工程与安装工程之间的施工顺序，力求缩短工期。正确处理协调各分部工程、专 -2- 业工程、施工段的相互连接、制约的关系。 贯彻执行国家、省、市有关部门、业主以及公司的各种制度、规定、标准。 加强经济核算，进行多方比较，选择最佳